في معناه الأصلي ، كان التبعية يعني مراعاة التبعية وقواعد السلوك حسب الرتبة العسكرية. عندما بدأ الناس العمل في مجموعات تتكون من وحداتهم ، بدأت قواعد التبعية في التطبيق على المدنيين. سواء أعجبك ذلك أم لا ، هناك قواعد لعلاقات الخدمة ويجب اتباعها.
بغض النظر عن عدد الموظفين في المؤسسة ، بالطبع ، إذا كان لا يساوي واحدًا ، فإن التبعية لا تحدد درجة التبعية فحسب ، بل تحدد أيضًا درجة مسؤولية الجميع - من المدير إلى الرتبة والملف تنفيذي. هذه الدرجة من المسؤولية مختلفة جدًا بالنسبة للجميع. إذا كان المرؤوس يخاطر ، في أسوأ الأحوال ، بمكان عمله فقط ، ثم مالك أو مدير المشروع - بوسائله الكبيرة وسمعته. فكلما زادت درجة المسؤولية ، زاد حق الشخص في مطالبة أولئك الذين يطيعونه. بغض النظر عن مدى سعادتك برئيسك في العمل ، بغض النظر عن مدى غبائك ، فهو مسؤول عن قراراته ، حتى لو بدت لك غير عقلانية. من واجبك ، وفقًا للتسلسل القيادي الرسمي الخاص بك ، أن تقوم بها دون أدنى شك. الشيء الوحيد الذي يمكنك تحمله هو محاولة شرح وجهة نظرك لرئيسك في العمل وتحذيره كمحترف ومتخصص. هذه مسؤوليتك المباشرة ، لكن القرار والمسؤولية لا يزالان عليه. لا توجد إدارة أعمال مستحيلة ببساطة دون احترام التسلسل القيادي. عليه يتم بناء القوة الأفقية وخاصة الرأسية. التبعية هي أداة لتنفيذ قرارات الإدارة وإحضارها من رئيس المؤسسة إلى المرؤوس الأخير. وبمساعدة التبعية التي وضعها جدول التوظيف والتوصيف الوظيفي ، يعرف كل مؤدٍ ، بدءًا من نواب المديرين ، من هو المباشر له. المدير الذي يجب أن يتبع أوامره. يسمح لك التبعية برفع مكانة القادة وسلطتهم ، وبالتالي الانضباط في الأداء. التبعية هي التي تحدد مكانة الشخص بغض النظر عن صفاته الشخصية وقربه من رؤسائه. هذا نظام عادل لتأسيس الصلاحيات حسب المنصب. لطالما كان مبدأ التوزيع العادل أحد المبادئ الرئيسية التي تزيد من تحفيز الموظفين.يمكن أن تختلف صرامة الامتثال لقانون التبعية اعتمادًا على هيكل المنظمة وملفها وحجمها. في شركة صغيرة تعمل ، على سبيل المثال ، في البيع أو تقديم الخدمات ، قد يسمح المدير حتى باستبدال موظف مريض بنفسه وسيقوم بذلك دون المساس بسلطته وسلطته. في مؤسسة كبيرة ، من المستحيل تخيل أن المدير سيقف على الآلة بدلاً من عامل مريض. في هذه الحالة ، يمكن أن تهتز سلطته بشكل كبير. لكن درجة المسؤولية ، بما في ذلك المسؤولية المادية ، تختلف بالنسبة لهؤلاء المديرين ، وعلى أي حال ، يجب احترام التبعية كطريقة وطريقة لإدارة المؤسسة ، ويجب على كل شخص الالتزام بها بدقة.
