للتطوير التدريجي الناجح ، يجب أن يكون لدى أي شركة استراتيجية مناسبة. يتضمن هذا المفهوم فهمًا لأولويات المنظمة والقدرة على تحديد الاتجاه الذي تتحرك فيه الشركة بشكل صحيح. يتيح لك وجود استراتيجية تطوير اتخاذ أكثر القرارات فعالية في مواجهة عدم كفاية المعلومات والبيئة التنافسية المتغيرة بسرعة.
تعليمات
الخطوة 1
حدد الهدف الرئيسي الذي يجب أن تخضع له جميع المهام الأخرى للشركة. لا ينبغي إعطاء الأولوية لزيادة أرباح المنظمة. مثل هذا الهدف ، الذي لا يهدف إلى ضمان مصالح المستهلك ، سيكون له نتائج عكسية ولا معنى له. تتمثل المهمة الرئيسية للعمل في تحقيق أقصى قدر ممكن من الإرضاء لاحتياجات الأشخاص الآخرين في سلع وخدمات شركتك.
الخطوة 2
عند إعداد المستند ، قسّم أهداف الشركة إلى فترات زمنية ، مع مراعاة المدى القصير والطويل. يجب أن تنسجم الأهداف الفورية مع الاستراتيجية العامة ، وأن تكملها وتجسدها.
الخطوه 3
عند وضع استراتيجية تطوير ، ضع في الاعتبار آراء فريق الإدارة المسؤول عن مجالات عمل محددة. اسأل المديرين التنفيذيين عن أفكارهم حول رؤيتهم لآفاق العمل. سيساعد هذا في تحديد المتجه الذي يمكن اعتباره أساسًا للاستراتيجية.
الخطوة 4
حاول أيضًا إشراك الموظفين الآخرين في الشركة في وضع استراتيجية التطوير ، وخاصة أولئك الذين ليس لديهم سلطة رسمية ولكن حقيقية في الفريق. تسخير إمكانات المحترفين المبدعين المسؤولين عن تطوير أنواع جديدة من المنتجات وطرق الترويج للمنتجات والخدمات في السوق.
الخطوة الخامسة
اطلب من المشاركين في إعداد الوثيقة الاستراتيجية أن يجيبوا على الأسئلة كتابة ، بما يعكس النقاط المهمة التالية: سبب وجود الشركة ؛ ما هي القيمة بالنسبة لها ، ما هي المبادئ التي تسترشد بها في أنشطتها ؛ ما هو الهدف النهائي للنشاط؟ ما هو المطلوب للشركة لحل المهام المعينة ، ما هي متطلبات الموارد.
الخطوة 6
تلخيص نتائج المسح وصياغة استراتيجية الشركة في شكل ملخصات تعكس بشكل واضح وتحديدي أهم نقاط التطوير المستقبلية. تأكد من إحضار المستند المُعد لجميع أعضاء الفريق. يجب أن تصبح الإستراتيجية وثيقة أساسية ، نوعًا من النقاط المرجعية لكل موظف في الشركة.
