كيفية تقييم مقدم الطلب

جدول المحتويات:

كيفية تقييم مقدم الطلب
كيفية تقييم مقدم الطلب

فيديو: كيفية تقييم مقدم الطلب

فيديو: كيفية تقييم مقدم الطلب
فيديو: طريقة تقييم العطاءات المقدمة من المقاولين /evaluation of contractor tenders/ الدكتور أحمد عفيفي 2024, شهر نوفمبر
Anonim

المقابلة هي بمثابة صفقة بيع وشراء منتظمة. يريد الباحث عن عمل بيع خبرته ومهاراته باهظ الثمن قدر الإمكان. ويجب على صاحب العمل اختيار الشخص الذي سيعمل بشكل جيد. يستخدم كلا الجانبين القليل من الحيل والحيل للحصول على ما يريدانه.

كيفية تقييم مقدم الطلب
كيفية تقييم مقدم الطلب

تعليمات

الخطوة 1

اختر سيرتك الذاتية بعناية قبل مقابلتك. لا تضيع الوقت مع الأشخاص الذين لا يلبيون جميع احتياجاتك. ضع في اعتبارك المعلومات التالية حول مقدم الطلب: العمر ، ووجود الأطفال ، والتعليم ، وخبرة العمل ، والاستعداد لرحلات العمل (إذا كانت الوظيفة الشاغرة تعني ذلك) ، ومعرفة الكمبيوتر الشخصي ، وما إلى ذلك. استبعد على الفور أولئك الذين لا يناسبك حتى في نقطة واحدة.

الخطوة 2

قم بدعوة المرشحين المناسبين للمقابلة. انتبه إلى الالتزام بالمواعيد من المرشحين. إذا تأخر الشخص ، فمن المحتمل أن يتأخر باستمرار عن العمل. بالطبع ، ليست هناك حاجة لمثل هؤلاء الموظفين.

الخطوه 3

انظر كيف يبدو الباحث عن عمل. لا يجب عليك توظيف أشخاص يبدون مبتذلين أو غير مهذبين. هذا مهم جدا للفريق بأكمله. يمكن لزميل العمل غير السار أن يترك موظفين ذوي قيمة.

الخطوة 4

انظر كيف يناسب الشخص من حيث المعايير الخارجية. لا توظف الأشخاص الذين قد تتداخل بياناتهم مع أداء الواجبات. على سبيل المثال ، لا يمكن أن يكون لمشغل الكمبيوتر أظافر طويلة. سيؤدي هذا إلى تفاقم أدائه.

الخطوة الخامسة

تعلم أساسيات الاتصال غير اللفظي وتطبيقها في المقابلات. إذا لمس مقدم الطلب رأسه باستمرار عند الإجابة على الأسئلة ، فهذه علامة أكيدة على أنه يكذب. المعلومات التي يرويها عن نفسه لا تستحق تصديقها.

الخطوة 6

تحقق من المهارات المهنية ، إن أمكن. يمكن الإشارة إلى الكثير من المعلومات في السيرة الذاتية ، لكنها ليست حقيقة أنها ستتوافق مع المهارات الحقيقية للمرشح. يجب أن تثق فقط بما تراه في الواقع.

الخطوة 7

قم بإنشاء وضع يشبه العمل لاختبار مهارات المرشح. بالطبع لا يحتاج المتقدم إلى معرفة الفحص القادم. على سبيل المثال ، إذا كنت توظف محاسبًا ، فاجعل أي موظف يأتي أثناء المقابلة ويطرح عليك سؤالاً محاسبياً. حسنًا ، أنت ، بدوره ، تعيد توجيه المهمة إلى مقدم الطلب.

الخطوة 8

لا تسأل أسئلة استفزازية. يجب ألا تسأل أي شخص عن الجوانب السلبية في شخصيته ، على سبيل المثال. من غير المحتمل أن تحصل على إجابة صادقة. لا تسأل أسئلة حول سبب اختياره لشركتك. إنه واضح. الشخص يبحث عن وظيفة ، والوظيفة الشاغرة تناسبه تمامًا. دائما التواصل مع هذه النقطة. اطرح أسئلة حول تجربته ، الممارسة. ثم سيكون لديك المزيد من الفرص لتقييم مقدم الطلب.

موصى به: