إذا كنت رئيس شركة وكنت مهتمًا بتحسين مؤهلات موظفيك ، فقم بإجراء تدريب. إذا لم تكن مضطرًا للقيام بذلك من قبل ، فخذ بعض النصائح.
ضروري
ستحتاج إلى شركة تدريب (تدريب)
تعليمات
الخطوة 1
أهداف و غايات. قرر بنفسك في الحال - ما هي الأهداف والغايات التي سيُطلب من هذا التدريب حلها. نجاح التدريب يعتمد على هذا. إذا كنت تراقب عمل موظفيك بعناية وباستمرار ، فأنت تعرف بالضبط نقاط ضعفهم وعيوبهم في عملهم. من المفيد أيضًا أن تسأل موظفيك عن المعرفة التي يفتقرون إليها. وبالتالي ، يمكنك الحصول على الصورة الأكثر اكتمالا لما تحتاجه بالضبط من التدريب ، والموضوعات والأسئلة التي يجب تضمينها فيه.
الخطوة 2
فكر في معايير تقييم التدريب.
الخطوه 3
اختر شركة تدريب. تأكد من طلب المشورة من زملائك الذين قدموا بالفعل تدريبات مفصلة. قد يكونوا قادرين على تزكية شركة تدريب عالية الاحتراف لك.
الخطوة 4
يمكنك أيضًا تضمين خطاب الموظف الأكثر خبرة لديك في البرنامج التدريبي. سيكون قادرًا على مساعدة مديرك الشباب بنصائحه ومعرفته.
الخطوة الخامسة
جهز مدربك. أحد الشروط الرئيسية لهذا الإعداد هو نصيحتك بشأن تغطية جوانب معينة من عملك. يجب أن يكون المدرب الضيف واضحًا جدًا بشأن ما تتوقعه منهم. إنه لأمر رائع أن يكون قد عمل في مجال عملك من قبل. لكن مع ذلك ، فإن تفاصيل العمل أفضل منك ولا أحد يعرف النتيجة المطلوبة. لذلك ، لا تتوقع أن يفهم المدرب بشكل توارد خواطر ما تتوقعه منه في جميع الفروق الدقيقة - ساعده ، وقدم المساعدة والدعم.
الخطوة 6
احصل على برنامج تدريبي أولي من مدربك. إذا لزم الأمر ، قم بإجراء تعديلات عليه.
الخطوة 7
إذا ظهرت أسئلة إضافية أثناء التدريب ، فحاول خلق فرصة للمدرب لحلها.
الخطوة 8
بعد الانتهاء من التدريب ، تأكد من التحدث إلى موظفيك ؛ ربما يكون من المنطقي إجراء مسح. وبالتالي ، يمكنك استنتاج مدى فائدة التدريب وما الذي يجب عمله في المرة القادمة.
الخطوة 9
تحدث إلى مدربك. اسأل عن رأيه في مستوى فريق العمل لديك والفجوات التدريبية. سيكون رائعًا إذا قدم توصياته لمزيد من التدريب.
الخطوة 10
تحليل فعالية التدريب. خذ قائمة بالأهداف والغايات التي حددتها قبل التدريب ، وقيّم كيف ساعد التدريب في حلها.
الخطوة 11
خطط تدريبك التالي بناءً على هذه المعلومات.
