مفتاح نجاح أي منظمة هو الإدارة المختصة. لكن ليس كل شيء يعتمد فقط على المخرج. يمكن للمدير الجيد أن يحسن بشكل كبير من جودة موظفي الشركة. الشيء الرئيسي هو عدم ارتكاب خطأ في اختيار الموظف. نجاح أي عمل هو قائد ماهر ، سواء كان مديرًا أو مجرد مدير. بعد كل شيء ، من المعروف أن بعض القادة يقودون الفريق بأكمله ببراعة ، بينما يتسبب آخرون في عدم الثقة بين الزملاء ويفشلون. اليوم سنتحدث عن دور المدير في عمل المنظمة. ما هي المبادئ التي يجب اتباعها عند اختيار المدير؟
تعليمات
الخطوة 1
القدرة على الإدارة.
يجب أن يكون المدير المحتمل قادرًا على الإدارة. بعد كل شيء ، فإن معرفة كيفية إدارة المرؤوسين هو العامل الأكثر أهمية في القيادة الفعالة. يجب أن يكون قادرًا على تنظيم عمل المرؤوسين بحيث يكون أكثر فعالية. يجب أن تكون قادرًا على إدارة ليس فقط الأشخاص ، ولكن أيضًا نفسك. غالبًا ما يؤدي عدم القدرة على إدارة الذات إلى فقدان السيطرة على الوضع الحالي. غالبًا ما تكون مثل هذه المواقف مرهقة ، لذلك من المهم جدًا أن تكون مقاومًا للإجهاد ، حتى لا تزرع الفتنة والذعر بين المرؤوسين. من المستحيل عدم ذكر الصفات القيادية. كقاعدة عامة ، يقود المدير الجيد الفريق ، وبالتالي يجب أن يتمتع بمستوى احترافي عالٍ.
الخطوة 2
محو الأمية اللغوية.
تأكد من الانتباه إلى خطاب المدير المستقبلي. بعد كل شيء ، من المستحيل تخيل عمل المدير دون الاتصال بأشخاص آخرين: هذا هو التواصل مع الموظفين ، وكذلك مع عملاء المنظمة. وبالتالي ، يجب أن يكون المدير اجتماعيًا. هذا الدور يتطلب منه مهارات وقدرات مختلفة: القدرة على التحدث بشكل جميل وصحيح ، للتعبير عن أفكاره بطريقة يسهل الوصول إليها. الاتساق والملموسة وإقناع الكلام - هذه هي المتطلبات الأساسية لأي اتصال تجاري. يتيح لك الكلام تحديد وجود نوعين من الصفات البشرية على الأقل - الثقة أو عدم اليقين. يجب ألا يحتوي خطاب المدير الجيد على عبارات مثل "ربما كذلك" ، "أود أن أقول" ، "على الأرجح". بعد كل شيء ، تساعد بنية الكلام المختصة في التأثير على الأشخاص ، وتنظيم مناخ أخلاقي ونفسي إيجابي في الفريق.
الخطوه 3
احترافية.
بطبيعة الحال ، فإن الكفاءة المهنية للمدير ضرورية ببساطة ، لأن العمل الذي يقوم به يتطلب مهارات متعددة الاستخدامات. بمعنى آخر ، المدير الجيد هو مدير كفء. وهذا يشمل جوانب مختلفة من الاختصاص: الثقافية والقانونية والاقتصادية والمعلوماتية. يجب دمج كل ما سبق مع فهم أهداف الشركة والقدرة على رؤية المشاكل وحلها. بدون امتلاك قدرات عقلية عالية ، من المستحيل الاقتراب مهنيًا من أداء الواجبات واتخاذ القرارات وتحمل المسؤولية عن الوفاء بمتطلبات ومهام معينة.
