لا تعتمد فعالية عمل أي وحدة إنتاج على مستوى الكفاءة والمهنية للموظفين فحسب ، بل يتم تحديدها إلى حد كبير من خلال مدى فعالية الأوامر التي يمنحها لهم الرئيس. علاوة على ذلك ، ينطبق هذا على المديرين من أي مستوى - من مدير المؤسسة إلى رؤساء الأقسام. يتم تحديد فعالية أوامر الرأس ، بدورها ، من خلال كفاءته ، ولكن ما هو مستوى ذلك الذي يمكن اعتباره ضروريًا وكافيًا؟
ما هو القائد الجيد
من المحتمل أنك نادرًا ما تقابل شخصًا يمدح مديره أو مدير الشركة ، والشكوى الرئيسية في كثير من الحالات هي نقص الكفاءة. من الناحية المثالية ، قبل أن يصبح قائدًا أو حتى مديرًا لمؤسسة ما ، يجب على الشخص العمل من أجلها والمضي قدمًا من البداية. يوجد العديد من هؤلاء المديرين ، ويمكننا القول ، كقاعدة عامة ، إنهم مدراء فعالون يفهمون بوضوح العملية التكنولوجية بأكملها ويعرفون ما يطلبونه من مرؤوسيهم. في هذه الحالة ، يكون لدى المدير فكرة جيدة عما تتضمنه مسؤوليات الشخص الذي يشغل هذا المنصب أو ذاك ، وما هو مستوى مسؤوليته وما يمكن أن يكون مطلوبًا منه في إطار هذا المنصب.
تكمن القيادة في القدرة على اختيار فريق من المحترفين وإتاحة الفرصة للجميع لتحقيق مهاراتهم المهنية إلى أقصى حد.
الخبرة في هذا المجال ، وهي سلم وظيفي بدأ من أدنى المستويات ، وبالتالي يسهل إلى حد كبير التفاهم المتبادل بين المدير والمرؤوسين. في هذه الحالة ، فإن الكفاءة المهنية للقائد لا شك فيها ، وسلطته عالية ويتم تنفيذ الأوامر بأكبر قدر ممكن من الدقة ، وهو ما لا يمكن تحقيقه إلا من خلال إظهار سلطته. يعرف مثل هذا القائد كيفية صياغة المشكلات بوضوح ، وتحديد مهام محددة لكل شخص ، وتحديد المواعيد النهائية الحقيقية لتنفيذها ، والتحذير من الأخطاء المحتملة ، وبالطبع التحفيز بشكل صحيح. كل هذا في المجمع يجعل الأوامر فعالة ، وكذلك العمل الكامل للمؤسسة أو القسم ككل. ينطبق هذا على أي مؤسسة ، بغض النظر عما تشارك فيه: الإنتاج أو الفحص الفني أو الأنشطة التجارية.
يقوم الأخصائي بأداء أفضل ما يراه مناسبًا. النهج الكفء هو الثقة بالمهنيين ، مع الاحتفاظ بالحق في التحكم والتوجيه.
ما يجب أن يكون القائد الفعال قادرًا على القيام به
سيكون من الخطأ الاعتقاد بأن القائد يجب أن يكون قادرًا على فعل ما يفعله مرؤوسوه. هذا ليس ضروريًا على الإطلاق ، لأنه إذا كان قائدًا جيدًا حقًا ، فسيجد متخصصًا كفؤًا يتوافق تمامًا مع الوظيفة التي سيشغلها. ليصبح هذا الشخص متخصصًا ، يتعلم ويكتسب الخبرة. في الإنتاج حيث يتم توظيف محترفين من تخصصات مختلفة ، لن يتمكن المخرج ، حتى لو أراد ، من المقارنة معهم من حيث المهارة ، وهذا ليس مطلوبًا. ويكفي أن يكون لدى المخرج فكرة عما يجب أن يفعله الأخصائي ، وما هو مطلوب منه "عند الخروج" ، فضلاً عن القدرة على تقييم جودة عمله.
