من هو الأكثر تأهيلاً - أخصائي شاب أم عامل ذو خبرة؟

جدول المحتويات:

من هو الأكثر تأهيلاً - أخصائي شاب أم عامل ذو خبرة؟
من هو الأكثر تأهيلاً - أخصائي شاب أم عامل ذو خبرة؟

فيديو: من هو الأكثر تأهيلاً - أخصائي شاب أم عامل ذو خبرة؟

فيديو: من هو الأكثر تأهيلاً - أخصائي شاب أم عامل ذو خبرة؟
فيديو: كيف تجعل ابنك قوي الشخصية ؟ 2024, يمكن
Anonim

على الرغم من حقيقة أن أي تمييز ، بما في ذلك التمييز المرتبط بالسن ، يعتبر انتهاكًا للدستور ، غالبًا ما يوافق أرباب العمل على ذلك من خلال وضع حدود عمرية للمرشحين للوظائف الشاغرة. علاوة على ذلك ، يتعرض كل من المتخصصين الشباب والعاملين ذوي الخبرة الذين تزيد أعمارهم عن 45 عامًا لمثل هذا التمييز.

من هو الأكثر تأهيلاً - أخصائي شاب أم عامل ذو خبرة؟
من هو الأكثر تأهيلاً - أخصائي شاب أم عامل ذو خبرة؟

أسباب موضوعية للتمييز على أساس السن

تم تحديد متطلبات العمر لجميع فئات العمال تقريبًا الذين يسمى عملهم العمل المكتبي ، بما في ذلك الموظفين الإداريين ورؤساء الأقسام الهيكلية وحتى كبار المديرين. للوهلة الأولى ، هناك تفسيرات معقولة جدًا لمثل هذا التمييز على أساس السن. إذا كنا نتحدث عن أخصائي شاب تخرج لتوه من المعهد ، فمن الواضح أن تعليمه بشهادة قد بدأ للتو. سوف تضطر الشركة إلى قضاء بعض الوقت ، عادة حوالي عام ، لتعلم أساسيات المهنة ، وفي نفس الوقت لم يعرف بعد ما إذا كان سيذهب إلى المنافسين بعد ذلك.

من ناحية أخرى ، عادة ما يكون العامل ذو الخبرة والمهارة العالية بالفعل في سن حرجة. نظرًا لأن التكنولوجيا تتطور وتتحسن باستمرار ، لم يعد من السهل على الأشخاص بعد 45 عامًا أن يظلوا مؤهلين بسبب بعض الجمود والمحافظة المتأصلة في العمر. بالإضافة إلى ذلك ، لا يتم تشجيع المؤهلات والخبرة العالية للمرشحين ، في بعض الحالات ، خاصة عندما تكون إدارة الشركة أقل خبرة وكفاءة.

أيهما يفضل - متخصص شاب أو مرشح ذو خبرة

في كل حالة محددة ، سيكون من الأمثل لموظفي وكالات التوظيف استخدام نهج فردي مع مراعاة ليس فقط متطلبات صاحب العمل ، ولكن أيضًا الصفات الشخصية للمرشح. هناك مهن تتطلب رد فعل سريعًا وحذرًا بصريًا ، حتى الخبرة والمؤهلات العالية ليست حجة جادة وضمانة أنها ستكون قادرة على أداء وظيفتها بشكل أفضل من المتخصص الشاب

بالنسبة لبعض المهنيين المؤهلين ، مثل المحامين ، تعتبر الخبرة نوعًا من الغموض ، حيث تمنعهم من النظر إلى المشكلة من زاوية مختلفة. في مثل هذه الحالات ، يمكن أن يصبح المتخصص الشاب الذي درس وفقًا لأحدث اللوائح عملية استحواذ أكثر ربحية للشركة ، على الرغم من حقيقة أنه سيحتاج إلى التدريب لبعض الوقت. من ناحية أخرى ، سيكون هناك طلب دائمًا على محترف يحمل اسمًا وقاعدة عملائه.

عند تعيين موظفين جدد ، يجب أن تأخذ في الاعتبار حالة الموظفين في كل شركة محددة. إذا كان هناك بالفعل عمود فقري من ذوي الخبرة من المتخصصين المؤهلين ، فمن المنطقي في المستقبل تشكيل فريق بمشاركة متخصصين شباب أقل خبرة ، والذين سيتم تدريبهم من قبل زملاء أكثر تدريبًا. في حالة افتقار الشركة بوضوح إلى المهنيين ذوي الخبرة ، يجب إعطاء الأفضلية في التوظيف لأولئك الذين لديهم بالفعل المؤهلات اللازمة ، حتى لو كانوا أشخاصًا في سن ما قبل التقاعد.

موصى به: