كفاءة الإنتاج هي الشرط الأساسي لأنشطتها والغرض من تنظيمها. يتم توفيرها فقط من خلال الإدارة الفعالة. يجب أن تضمن كفاءة الإدارة ، وكذلك الإنتاج نفسه ، معايير الجودة ، وهذا هو المعيار الأكثر أهمية الذي يمكن للمرء من خلاله أن يحكم ليس فقط على الوضع الحالي في إنتاج معين ، ولكن أيضًا على احتمالات تطوره ، الحياة والقدرة التنافسية للمؤسسة.
تعليمات
الخطوة 1
تضمين الإدارة العليا في عملية إدارة المؤسسة. إنه بين يديه إمكانيات تطوير معايير الجودة لهذا المشروع والرافعات التي ستحفز الموظفين على الامتثال الصارم لها بين يديه. يمكن أن تكون هذه أيضا تدابير ذات طبيعة قمعية ، ولكن يجب أن تطبق فقط مع التدابير الحافزة.
الخطوة 2
يجب أيضًا إشراك الموظفين والموظفين في عملية إدارة الإنتاج والمشاركة في اجتماعات الإنتاج لتحسين جودة المنتجات أو الخدمات المقدمة.
الخطوه 3
يجب أن يشارك المستهلكون أيضًا في إدارة الإنتاج الفعال حقًا. في النهاية ، هم الذين يقررون الحاجة إلى منتج معين ويقيمون جودته. قم ببناء ملاحظات العملاء وستكون دائمًا متقدمًا على منافسيك بخطوة واحدة.
الخطوة 4
ضمان مراقبة جودة الخدمات أو السلع أو المنتجات المقدمة في كل مرحلة من مراحل الإنتاج. تدريب المتخصصين والمديرين من المستوى المتوسط ، وإنشاء نظام تدقيق داخلي.
الخطوة الخامسة
حلل العوامل التي قد تؤثر على جودة منتجك. لا يمكن السيطرة عليها وتلك التي يمكن السيطرة عليها. يشمل الأخير الأداء الطبيعي للمعدات ، وجودة المواد الخام ، ومؤهلات الموظفين. مهمتك هي ضمان مستوى لائق من هذه العوامل وتقليل تأثير العوامل التي لا يمكن السيطرة عليها.
الخطوة 6
من خلال إشراك جميع الموظفين في الإدارة - من الإدارة العليا إلى المتخصصين العاديين ، ستحقق قابلية الإدارة على جميع المستويات. سيسمح هذا التنظيم ومراقبة الجودة للشركة بزيادة الكفاءة ، وتقليل عدد حالات الرفض والشكاوى ، والقضاء على تكاليف الإنتاج.
