في أي مؤسسة ، هناك عدة مستويات من الإدارة. كل واحد منهم له خصائصه وخصائصه. هناك العديد من التصنيفات التي تصف مستويات الإدارة.
تعليمات
الخطوة 1
إذا أخذنا في الاعتبار تصنيف Talcott Parsons ، فإنهم يميزون بين ثلاثة مستويات رئيسية للإدارة: الفنية والإدارية والمؤسسية.
الخطوة 2
تتضمن التقنية تنفيذ الإجراءات والعمليات الحالية التي تضمن أداء عالي الجودة للعمل دون انقطاع. هذا ينطبق على كل من تقديم الخدمات للمستهلكين وإنتاج المنتجات.
الخطوه 3
المستوى الإداري هو تنسيق وتنسيق أنشطة الإدارات المختلفة في المؤسسة. ويشمل ذلك أيضًا تطوير وتنفيذ برامج الإنتاج والميزانيات.
الخطوة 4
المستوى المؤسسي مسؤول عن تطوير الإستراتيجية وصياغة الأهداف وتكييف المؤسسة مع جميع أنواع التغييرات والاتجاهات الأخرى.
الخطوة الخامسة
إذا أخذنا في الاعتبار التسلسل الهرمي للإدارة ، يمكن تقسيم جميع المديرين إلى ثلاثة مستويات: كبار المديرين والمدراء المتوسطين والمديرين الأدنى.
الخطوة 6
كبار المديرين هم كبار المديرين. إنهم مسؤولون عن اتخاذ القرارات الإستراتيجية ، وعادةً لا يتم تقسيم أنشطتهم حسب الوظيفة ، لأن قادة المؤسسة يديرون الشركة بأكملها. في بعض الأحيان يكون كبار المديرين هم نواب رئيس الشركة المسؤولين عن مجالات محددة.
الخطوة 7
المديرين التنفيذيين من المستوى المتوسط هم رؤساء الأقسام والأقسام في الشركات. مهمتهم هي وضع الخطط الإستراتيجية التي تم تطويرها من قبل الإدارة العليا للمؤسسة موضع التنفيذ. يشارك مديرو المستوى المتوسط في تطوير الخطط التكتيكية عبر أقسامهم. بالإضافة إلى ذلك ، يقومون بتنسيق عمل المديرين المبتدئين والإشراف على سير العمل.
الخطوة 8
تعتمد طبيعة عمل مديري المستوى المتوسط على تفاصيل المنظمة. إن المسؤولية الكبيرة والحقوق الجوهرية المتأصلة في المديرين المتوسطين تجعل عملهم مشابهًا جدًا لعمل كبار المديرين.
الخطوة 9
المديرين الأساسيين في المنظمة هم قادة صغار. مهمتهم الرئيسية هي إدارة الموظفين ، والتحكم في تنفيذ المهام ، واستخدام الموارد بحكمة: المعدات ، ووقت العمل والمواد.
الخطوة 10
في هذا المستوى من الإدارة ، غالبًا ما يقوم المديرون بتنفيذ مهام الإنتاج بأنفسهم. في الوقت نفسه ، يجمعون بين وظائف المديرين والمنفذين.
الخطوة 11
ازداد تأثير مديري المشاريع بشكل ملحوظ هذه الأيام. هؤلاء المديرون مسؤولون عن توقيت المشروع والتكاليف وجودة النتيجة. بعد الانتهاء من المشروع ، ينتقل مديرو المشروع عادة إلى مجال عمل آخر.
الخطوة 12
يمكن لمدير المشروع العمل على عدة مشاريع في نفس الوقت. وبالتالي ، تحصل الشركة على أقصى عائد من المديرين المتوسطين ، مما يجعل من الممكن رفض إدخال وظائف إضافية في المنظمة.
