يمكن أن يؤدي التحفيز في الواقع إلى زيادة الإنتاجية الأساسية للموظفين. الموظف ذو الحافز الجيد يؤدي دائمًا أداءً أفضل من الآخرين. في المقابل ، يكون أداء الشركات التي يعمل فيها الموظفون جيدًا أفضل.
تعليمات
الخطوة 1
علم جميع الموظفين قياس مستوى نجاح العمل المنجز. لا يستطيع الأشخاص الذين يراقبون أنشطتهم باستمرار ملاحظة الزيادة في احترافهم فحسب ، بل يمكنهم أيضًا توثيقها. إذا كانت المهام لا تتضمن التعبير عن النتيجة في شكل رقمي ، فقم بإنشاء مقياس تصنيف خاص يعكس إنتاجية العمال.
الخطوة 2
اسأل كل موظف عن نتائج عملهم. بعد كل شيء ، كلما زادت المعلومات التي يتلقاها ، زادت دوافعه. اطرح الأسئلة الثانوية التي تهدف إلى ضمان قدرته على التفكير في عمله وتفسير نتائجه. على سبيل المثال ، يمكنك طرح الأسئلة التالية: "ما النتائج التي حققتها مجموعتك بالأمس؟" أو "كم عدد المكالمات التي تمكنت من إجرائها في الساعة الماضية؟"
الخطوه 3
استمع إلى أفكار الموظفين. أنت بحاجة إلى معرفة ما يفكر به مرؤوسوك. بعد كل شيء ، من الممكن أن يكون لديهم أفكار جيدة ، ولكن في نفس الوقت ، فإن معظم العمال على يقين من عدم اهتمام أحد بأفكارهم. قم بإنشاء دفتر ملاحظات خاص أو ملف أو مجلد أو تعليق صندوق بريد على الحائط لتدوين أفكار المرؤوسين.
الخطوة 4
تحفيز بالمعرفة. في المقابل ، من أجل تحقيق أعلى مستويات الاحتراف ، يجب على الموظف أن يسعى ليكون الأفضل في تخصصه. من المؤكد أن الشخص الحريص على الدراسة سينشأ في الوظيفة المطلوبة ، وسيكون قادرًا أيضًا على تطوير صفات ومهارات إضافية. هذا هو السبب في أنه يمكنك استخدام التعلم والمعرفة في شكل مكافأة أو بعض العوامل المحفزة. أرسل إلى المؤتمرات والدورات التدريبية والتدريب الإضافي لأولئك الموظفين الذين تمكنوا من تحقيق نتائج مهمة في عملهم. ادعُ المرؤوسين لاختيار الدورة التدريبية لأنفسهم ، ويمكنك أيضًا منحهم فرصة الدراسة مجانًا.
