إذا كان لديك موظفون تحت إشرافك ، فمن المحتمل أنك تعلم أنه من أجل الحصول على نتائج جيدة ، يجب تحفيزهم. ولا يهم بأي طريقة. الشيء الرئيسي هو أنك في النهاية ستحصل على وظيفة سريعة وعالية الجودة.
تعليمات
الخطوة 1
بالطبع ، الحوافز الأكثر فعالية هي الجزرة والعصا. التشجيع والعقاب. أولاً ، قم بإنشاء نظام للعقوبات. فكر في جميع المسؤوليات الوظيفية للموظفين وحدد المسؤوليات الرئيسية. على سبيل المثال ، يجب على مدير المبيعات إجراء الكثير من المكالمات غير المرغوبة. احسب بالضبط كم يمكنك القيام به في اليوم. وتعاقب ماليا لأقل. اجعل بعض النقاط بركلات الترجيح.
الخطوة 2
اذكر الانتهاكات التي قد تتعرض لعقوبات أشد. على سبيل المثال ، الدخول في كتاب العمل أو الفصل. تعريف الموظفين بهذه الوثيقة. من الأفضل القيام بذلك تحت التوقيع.
الخطوه 3
بعد فترة ، قم بالموافقة على جوائز جودة العمل. على سبيل المثال ، إذا كان الموظف قد أفرط في تنفيذ الخطة أو حقق صفقة كبيرة. أطلعهم على هذه الوثيقة أيضًا.
الخطوة 4
اصنع لوحة صغيرة لتعلق عليها صور الأشخاص الذين تلقوا غرامات ومكافآت. سيعطي هذا الشخص حافزًا إضافيًا. قم بعمل شهادات صغيرة سيتم منحها لأفضل الموظفين بناءً على نتائج ، على سبيل المثال ، نصف عام أو عام.
الخطوة الخامسة
عندما يكون الشخص مرتاحًا في العمل ، فإنه يعمل بكفاءة أكبر. لا تنس أن تزود فريقك بكل ما يحتاجه للعمل. أضف شيئًا جديدًا إلى بيئة عملك من حين لآخر ، وإن كان اختياريًا. ابدأ بالأبسط - شراء أقلام باهظة الثمن ، وضع الزهور على عتبات النوافذ ، وإنشاء صالة أو مطبخ.
الخطوة 6
كما تحفز الأجواء الودية داخل الفريق على العمل بشكل جيد. مراقبة الموظفين حتى لا تكون هناك مشاجرات ونميمة. تنظيم عطلات منتظمة للشركات وعطلات مختلفة داخل الفريق.
الخطوة 7
الدافع لفريق الإدارة هو زيادة السلطة وحل المشكلات المثيرة للاهتمام وتقليل السيطرة. اكتشف ما هو أكثر قيمة لموظفيك وحفزهم به. جرب جميع الخيارات في الممارسة ، بالتناوب عليها.
