الجميع على دراية بمثل هذه الصورة ، عندما لا يتمكنون ، بسبب توظيف البائعين ، من تقديم المشورة لك بشأن منتج معين أو دفع ثمن الشراء. إذا ذهبت إلى المتجر وقت الغداء ، فقد لا تجد بائعًا. وفي المساء ، عندما يهرع الجميع إلى المنزل من العمل ، يمكنكم رؤية الصورة نفسها. بالإضافة إلى ذلك ، مع النهج المعتاد المعتاد ، يصبح من الواضح أن أحد نوبات مندوبي المبيعات سيتعين عليه القيام بقدر أكبر من العمل بشكل غير متناسب من الثاني. يعتمد ذلك على وقت استلام البضائع ووقت الخروج وعوامل أخرى كثيرة. يمكن التفكير في طريقة منطقية لتحسين التكاليف في إنشاء جدول عمل للموظفين. وفي الوقت نفسه ، ليس من الصعب وضع جدول عمل للموظفين. هذا يتطلب بعض الحسابات البسيطة.
تعليمات
الخطوة 1
من الضروري مراعاة بعض القيم المحسوبة التي ستكون مطلوبة لجدولة عمل الموظفين وتحويلهم. يجدر الانتباه إلى مقدار الوقت المستغرق في فتح وإغلاق المتجر وجميع الإجراءات التي تتم في المتجر.
الخطوة 2
يجدر حساب وقت الخدمة تقريبًا لعميل واحد. إذا لم يكن هناك من يمكنه فعل ذلك ، فمن المستحسن أن تحسب الوقت بنفسك (يمكنك استخدام ساعة توقيت). سيساعدك هذا في تحديد متوسط وقت الخدمة اعتمادًا على الوقت من اليوم.
الخطوه 3
بالإضافة إلى ذلك ، سوف يستغرق الأمر وقتًا لإجراء نوع من العمليات. كل هذا ضروري ويجب أخذه بعين الاعتبار. المؤشر الإجمالي هو إجمالي وقت العمل لبائع معين. في الوقت نفسه ، يدويًا (أو باستخدام تسجيلات كاميرا الأمان) ، تحتاج إلى إجراء حساب تقريبي لعدد العملاء وفي أي وقت يدخلون إلى المتجر.
الخطوة 4
سيساعد تلخيص الفترات الزمنية وحساب متوسط معدل دوران العملاء في تحديد عبء العمل في الورديات. بعد ذلك ، من المفيد تقريبًا حساب الوقت المستغرق لكل منهما. اعتمادًا على المتوسط ، يزيد أو ينقص عدد مندوبي المبيعات العاملين.
