تعتبر التدريبات اليوم من أكثر الأساليب شيوعًا لتحسين مؤهلات موظفي الشركة وتعليمهم مهارات وقدرات جديدة. هذا يساعد على زيادة ربحية الأعمال بشكل كبير.
قبل إرسال موظفيك للتدريب ، يجب أن تفهم بوضوح النتائج التي تتوقعها من التدريب ، وما يجب أن يتعلمه الموظفون بالضبط خلال هذا الوقت. أيضًا ، تواجه خيارًا من هؤلاء المرؤوسين الذين ترغب في إرسالهم. هذا يتطلب تواصلًا جيدًا مع موظفيك. بعد كل شيء ، إذا كان موظفك غير راضٍ عن منصبه ، ويريد الحصول على راتب أعلى وفي أي فرصة يغير مكان عمله ، إذن ، بالطبع ، يجب ألا تنفق المال عليه. لذلك ، قبل إرسال الموظفين ، تحتاج أولاً وقبل كل شيء إلى التشاور مع المديرين الذين يعرفون مرؤوسيهم بشكل أفضل.
من الضروري مراعاة المبادرة الشخصية للمرؤوسين. للقيام بذلك ، يمكنك إجراء استبيان دوري بين الموظفين بأسئلة مثل: "ما المهارات التي ترغب في اكتسابها؟" ، "ما الذي تريد أن تتعلمه لتحسين نتائج عملك ،" وما إلى ذلك. قبل إرسال الموظفين ، تحتاج إلى شرح أهداف التعلم لهم حتى يكونوا على استعداد للتعلم ، وليس مجرد الجلوس في وقت التدريبات. للقيام بذلك ، يجب ألا تخبر الموظفين أنهم يؤدون أداءً سيئًا ، لذا يجب أن يتعلموا. على العكس من ذلك ، من الأفضل التحفيز على المشاركة في التدريبات من خلال الحصول على درجة أعلى في المستقبل ، من خلال رفع الأجور. ثم لن تضيع أموالك التي تنفقها على التدريب.
عند اختيار مؤسسة سيُعهد إليها بإجراء التدريب ، يجب أن تأخذ في الاعتبار مهنيتها ، وردود الفعل من الشركات الأخرى ، والخبرة العملية ، إلخ. من الأفضل مناقشة البرنامج التدريبي بالتفصيل مع المنظمين ومناقشة أهدافه. تذكر أن المجموعات يجب ألا تكون كبيرة جدًا ، لأنه سيكون من الصعب جدًا الاهتمام بـ 20-30 شخصًا. لذلك ، من الأفضل تجنيد مجموعات صغيرة - 7-15 شخصًا لكل مجموعة. الغرفة التي سيقام فيها التدريب لها أهمية كبيرة. يجب أن يكون دافئًا ومريحًا للموظفين والمدربين ، مع تهوية جيدة ويفضل أن يكون مكيفًا.
وبالتالي ، من أجل إجراء تدريب جيد من شأنه أن يساهم في تحسين مؤهلات موظفيك ، فإنك تحتاج إلى التخطيط بعناية للحدث نفسه ، وتحليل أهداف وغايات التدريب ، واختيار الموظفين بعناية ، واختيار المدربين المحترفين ، وإعداد المباني والمعدات اللازمة.
