المدير مفهوم واسع للغاية ، للأسف. المديرون هم أسماء كلا المشغلين الذين يتلقون الطلبات عبر الهاتف ومندوبي المبيعات ومندوبي المبيعات ورؤساء الأقسام. لذلك ، سيتم إرسال السيرة الذاتية من قبل الجميع ومتفرقة. من المنطقي وضع قيود مصطنعة على المرشحين غير المرغوب فيهم.
تعليمات
الخطوة 1
تحديد الصفات الرئيسية للمدير. ما هو "المدير المثالي" في فهمك؟ كلما كانت القائمة أطول وأكثر تحديدًا ، كان من الأسهل غربلة الموظفين المحتملين من خلالها. اكتب كل ما هو مهم للعمل الناجح ، وصولاً إلى شخصية المرشح ولون حذائه.
الخطوة 2
حدد يوم مقابلة. على الرغم من أن الاختيار الأولي للمرشحين يعتمد على السيرة الذاتية ، إلا أنه يمكنك تفويت موظفين جيدين حقًا. هذا يرجع إلى حقيقة أن السيرة الذاتية غالبًا ما تكون رسمية. في كثير من الأحيان ، يصبح المرشحون الذين ليس لديهم خبرة في العمل أو ليس لديهم تعليم مناسب مديرين ممتازين ، حرفياً بعد شهر أو شهرين من العمل. في بعض الأحيان يكون من الأفضل توظيف مثل هذا الموظف الواعد بدلاً من تعيين موظف يناسب جميع المعايير الرسمية ، ولكن في الواقع يتبين أنه ضعيف ، وبعد نفس الشهر أو الشهرين يجب أن تتغير. لذلك ، هناك نهج مختلف للاختيار وإجراء المقابلات. تمت دعوة مجموعة من المديرين في نفس الوقت. ثم يطرح القائم بإجراء المقابلة أسئلة قد تظهر في العمل الواقعي. مهمتهم هي تقديم حل أو طريقة للخروج من الموقف. يبقى فقط أن نلاحظ كيف يتصرف. يمكن التفكير في اختبارات أخرى ، اعتمادًا على الكفاءات الأساسية المطلوبة.
الخطوه 3
حدد أفضل 10 مرشحين محتملين. من بين جميع الحاضرين ، حدد المرشحين الذين أعجبك أكثر. إذا لم تتمكن من إكمال الخطوة 2 في جولة واحدة بسبب وجود عدد كبير من المتقدمين ، فيمكنك تكرارها بالعدد المطلوب من المرات. نتيجة لذلك ، سيتم القضاء على الفائض ، وسيبقى الواعد.
الخطوة 4
إجراء مقابلات. الآن يمكنك التحدث إلى الأشخاص المختارين بشكل منفصل.
