غالبًا ما يتعين على رؤساء الأقسام ورجال الأعمال الجدد تعيين موظفين لقسمهم أو أعمالهم. بدون خبرة ، ليس من الممكن دائمًا معرفة ما هو اختصاصي معين ومدى فائدته لك. ضع في اعتبارك بعض القواعد التي يمكن أن تسهل عليك هذه المهمة بشكل كبير.
تعليمات
الخطوة 1
أولاً ، حدد نوع الموظفين الذين تحتاجهم ، وعدد الموظفين الذين تحتاجهم وأي منهم سيؤدي وظائف معينة. وبالتالي ، ستحدد متطلبات الموظفين المستقبليين. بعد ذلك ، ستتمكن من عرض السير الذاتية للأشخاص الذين تحتاجهم حقًا فقط ، دون إضاعة وقتك في السير الذاتية والمقابلات مع المرشحين غير المناسبين. لن يكون نهج "انظر إلى شخص ، ثم سنقرر" فعالاً ، لأنه سيستغرق الكثير من الوقت. إذا كان لديك القليل من الوقت لاختيار الموظفين ، فيمكنك أن تعهد بالاختيار الأولي للسير الذاتية لمساعديك ، بعد أن أطلعهم على متطلباتهم.
الخطوة 2
عادة ما تكون مراحل الاختيار على النحو التالي:
1. اختيار السير الذاتية.
2. المقابلة الهاتفية (بعد التحدث مع المرشح عبر الهاتف ، ستتمكن من فهم مستواه وطموحاته بشكل عام ، وإذا كنت راضيًا عن ذلك ، قم بدعوته لإجراء مقابلة) ؛
3. المقابلة الفعلية.
4. اختبارات المعرفة المهنية (يمكنك إجراؤها في المقابلة مباشرة) ؛
5. المقابلة النهائية.
الخطوه 3
من الأفضل تحديد موعد للمقابلات حتى يتمكن المتخصصون من الأقسام الأخرى (شركاء عملك) أيضًا من الحضور. وبالتالي ، ستتخذ قرارًا جماعيًا ، وما قد لا يلاحظه شخص ما سيلاحظه شخص آخر.
الخطوة 4
اطلب من موظفيك كتابة اختبارات كفاءة صغيرة أو القيام بذلك بنفسك. يجب أيضًا أن يخضع أولئك الذين يحتاجون إلى لغة أجنبية في عملهم لاختبار إجادة اللغة الأجنبية. إذا كنت تعرف ذلك بنفسك ، يمكنك ترتيب مناقشة بهذه اللغة في مقابلة بدلاً من مثل هذا الاختبار.
الخطوة الخامسة
كقاعدة عامة ، يتم تقسيم الأشخاص إلى أولئك الذين يعملون بشكل أفضل لتحقيق النتيجة وأولئك الذين يعملون بشكل أفضل من أجل العملية. الأول مهم جدًا لمديري المبيعات ومحامي التقاضي ومديري الحسابات. والثاني للمحاسبين والمحللين. حاول أن ترى أثناء المقابلة كيف يسهل على هذا المرشح العمل. قد لا يكون هذا معيارًا حاسمًا ، ولكنه مهم جدًا في الاختيار.
الخطوة 6
حاول تعيين موظفين من نفس الفئة العمرية تقريبًا لشغل وظائف مماثلة ، ولا تسمح لأحد كبار السن بإبلاغ قائد شاب جدًا. مثل هذه الأشياء التي تبدو غير مهمة تؤثر بشكل كبير على المناخ في الفريق.
الخطوة 7
انتبه ليس فقط إلى الاحتراف ، ولكن أيضًا إلى مدى متعة العمل مع هذا الموظف. حتى لو كان الموظف مؤهلًا للغاية ، لكنه يلهمك بعدم الثقة ، فهو غير سار ، ارفضه ، وإلا فسيكون من الصعب عليك العمل معه. ومع ذلك ، فإن هذا مهم فقط إذا كانت الكراهية قوية حقًا ، وإلا يمكنك رفض شركة مفيدة لشخص ما.
