حاليًا ، يختار العملاء مؤسسات التصميم بناءً على جودة الخدمات المقدمة فيما يتعلق بالأسعار والشروط. وفي هذه الحالة ، يلعب الشكل الرئيسي لأي خطة بناء دورًا مهمًا - كبير مهندسي المشروع (PIU). من المهم أن نفهم أن الوصف الوظيفي لهذا الاختصاصي يتكون من مجموعة واسعة إلى حد ما من المسؤوليات ، والتي ، بالطبع ، تشمل الموافقة على وثائق المشروع وفقًا لجميع قوانين البناء المعمول بها.
من المنطقي أن يكون كبير مهندسي المشروع متخصصًا حاصل على تعليم عالٍ في مجال البناء وخبرة العمل ذات الصلة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن هذا المنصب يعني مهارات إدارية وتنظيمية ممتازة. علاوة على ذلك ، يجب على وحدة دعم التنفيذ تأكيد مهاراته المهنية بانتظام في الدورات التنشيطية. يجب أن يكون مفهوما أن جودة المشروع بأكمله تعتمد بشكل مباشر على مستوى التعليم والإبداع والخبرة العملية لهذا المتخصص. بعد كل شيء ، تتحقق احتياجات العميل في كائن بناء معين حصريًا وفقًا لأفكاره الفريدة والحديثة.
ومن المثير للاهتمام ، أنه لا يزال هناك رأي مفاده أن وحدة دعم التنفيذ مسؤولة بالكامل عن جميع الوثائق الفنية. لكن الوضع في الصناعة قد تغير منذ فترة طويلة. حاليا ، هذا الموقف يمكن مقارنته بالمفهوم التقليدي "مدير المشروع". وبشكل موجز ، يتم تقليص مسؤوليات وحدة دعم التنفيذ إلى الاستثمار في الوقت المناسب وتحقيق أقصى قدر من الكفاءة المالية. أي أن الجانب الاقتصادي المرتبط بتحسين عمليات الإنتاج هو في المقدمة. وجميع القضايا الفنية ، على الرغم من موافقة كبير المهندسين للمشروع ، يتم تطويرها وتنفيذها محليًا من قبل متخصصين أضيق نطاقًا. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن وحدة دعم التنفيذ ليست سوى واحدة من المشاركين في عملية البناء العالمية لتنفيذ المشروع ، ولا تملك حتى القدرة المادية للتحكم في جميع مراحلها.
المفاهيم العامة لمنصب كبير المهندسين للمشروع
يعتقد الكثيرون أنه في حالة وقوع حادث ، فإن المسؤولية القانونية تقع على عاتق كبير مهندسي المشروع. من الناحية العملية ، سيحدد التحقيق الخاص بتوجيه الاتهامات الجاني المباشر في حسابات البناء الخاطئة. بطبيعة الحال ، فإن وحدة دعم التنفيذ ، التي وضعت توقيعها على وثائق المشروع ، تتحمل في هذه الحالة المسؤولية الموحدة مع المنظمة التي قدمت رأي الخبراء. ومع ذلك ، من المهم أن نفهم أن صاحب العمل اليوم لا يوظف أكثر المتخصصين المؤهلين في مشروع بناء لهذا المنصب ، ولكن منظمًا متمرسًا ، ويفضل أن يكون لديه أيضًا تعليم اقتصادي أو متخصص ثانٍ ومهارات اتصال.
في الواقع ، تؤدي وحدة دعم التنفيذ بشكل منتظم المهمة الرئيسية للحكم ، وتسوية التناقضات المتعددة التي تنشأ بين مختلف المشاركين في المشروع. إنه دائمًا ما يحمي جانب المستثمر ويراقب بصرامة استيفاء شروط السلامة ، وفي المواقف المتنازع عليها بين المتخصصين الضيقين (على سبيل المثال ، بين كهربائي ومهندس تدفئة) ، يسترشد حصريًا بالنفعية الاقتصادية لتنظيمهم.
لا توجد متطلبات خاصة لمقدم الطلب لشغل منصب وحدة دعم التنفيذ. في هذه الحالة ، من الضروري فقط أداء واجباتهم بشكل واضح واستخدام الحقوق بشكل فعال. مع تساوي جميع الأشياء الأخرى ، تتمثل الميزة المهمة عند اختيار مرشح مباشر لمنصب مدير المشروع في توفر دبلوم ثانٍ (جنبًا إلى جنب مع ملف تعريف واحد).
بالإضافة إلى ذلك ، يُعتقد أنه لا يمكن تكليف الباحث عن عمل بمنصب واجهة المستخدم الرسومية إلا إذا كان لديه ما لا يقل عن ثماني سنوات من الخبرة في هذا المنصب الشاغر. وبالنسبة للمنشآت الصناعية الكبيرة ، يجب ألا يقل هذا المؤهل عن عشر سنوات. وبالتالي ، يجب ألا يقل عمر المتقدم ، بناءً على المعايير المحددة ، عن ثلاثين عامًا. من المثير للاهتمام أنه ببساطة لا توجد حدود عليا لمنصب مدير المشروع ، حيث لا يمكن المبالغة في تقدير الخبرة التي لا تقدر بثمن للأشخاص من الأجيال المتوسطة والأكبر.
الوصف الوظيفي للمهندس الرئيسي للمشروع
مدير المشروع هو شخص رئيسي لديه مجموعة واسعة من المسؤوليات ، والتي تشمل ما يلي:
- إجراء التوجيه الفني على جميع أعمال المسح والتصميم ؛
- لتنفيذ سيطرة المؤلف على بناء وتشغيل منشأة بناء ؛
- اتخاذ تدابير شاملة لتحسين جودة التصميم وتقدير التوثيق ؛
- تشكيل مهام للمقاولين من الباطن (التحكم في تنفيذها) وجداول العمل ؛
- إعداد ملخصات المعلومات لإبرام العقود مع العملاء ؛
- لممارسة الرقابة على نقاء براءات الاختراع وقابلية براءة اختراع المعدات والمواد المستخدمة لأول مرة ؛
- الدفاع عن المشروع ، بما في ذلك تبرير جميع الانحرافات عن قواعد وأنظمة البناء الحالية ؛
- إجراء تقييم كامل للمخاطر المرتبطة بتنفيذ المشروع ؛
- إعداد استنتاج شامل بشأن جميع مقترحات الترشيد والاختراعات للمشاركين في المشروع ؛
- إجراء مراجعة منتظمة لدرجة رضا العملاء عن جودة الخدمات التي تقدمها مؤسسة البناء ؛
- الدفاع عن المشروع في جميع السلطات والخبرات ؛
- الحفاظ على التفاعل المستمر مع الهياكل الحكومية وغير الحكومية في مجال تقييمات الخبراء ؛
- لتوزيع المسؤولية بين المديرين ومطوري حلول التصميم ؛
- لضمان التفاعل الأمثل لجميع الخدمات المعنية من صاحب العمل (المحاسبة ، قسم العقود ، إلخ) ؛
- تنظيم مجموعة من الإجراءات لتحقيق التوافق الأمثل بين الوثائق الفنية وتقديرات التصميم ؛
- وضع توصيات للمرشحين المحتملين لمنصب مطوري حلول تصميم محددة ؛
- تنفيذ مجموعة من الإجراءات لتقليل تكاليف إنشاء وثائق المشروع.
حقوق واجهة المستخدم الرسومية
نظرًا لأن إشراف المؤلف في الوقت الحالي غير منصوص عليه في اللوائح ذات الصلة ، فإن هذه الوظائف ، كقاعدة عامة ، يتم توفيرها فقط في الوثائق المحلية. لذلك ، وفقًا للوصف الوظيفي ، يحق لوحدة دعم التنفيذ المشاركة في أنشطة المشروع التالية:
- لجنة عمل لاختيار مواقع وطرق البناء ؛
- مسح وتصميم الاتصالات الهندسية.
- العطاءات والمناقصات لإنتاج أعمال التصميم والمسح ؛
- مفاوضات إبرام العقود مع المقاولين ؛
- عملية تقديم مقترحات لتغيير التصميم وتقدير الوثائق وفقًا للمتطلبات القانونية الجديدة.
مسؤولية وحدة دعم التنفيذ
يجب أن يسترشد كبير المهندسين للمشروع ، في إطار واجبات وظيفته ، بالمعايير القانونية السارية في بلدنا ، بما في ذلك SNiP ، وقانون التخطيط العمراني و GOST.
واجهة المستخدم الرسومية مسؤولة بشكل مباشر عن التطبيق العملي لمتطلبات GOST ISO 9001-2011 و GOST ISO 9001-2015. يجب أن يشارك بانتظام في التعليم الذاتي من أجل تحسين مؤهلاته ، ويخضع بشكل دوري للتدريب في الدورات الإدارية المناسبة. يجب أن يكون لدى مدير المشروع المختص فهم كامل لنظام الإدارة وتنظيم عمليات الإنتاج في المؤسسة.تشمل مجالات اختصاصه جميع مشاريع البناء الواعدة ، فضلاً عن قواعد حماية العمال والمعايير الوقائية لبراءات الاختراع وحقوق النشر.
مدير المشروع ، ضمن الإطار المنصوص عليه في التشريع الروسي ، مسؤول عن المؤشرات الفنية والاقتصادية والحلول المعمارية في موقع البناء. إنه ملزم بإعداد التقديرات ووثائق المشروع في الوقت المناسب وبالكامل ، بالإضافة إلى الالتزام الصارم بالوصف الوظيفي.
في الآونة الأخيرة ، تم تقديم وظيفة مساعد الورك ، والتي تنص على تدريب الموظفين الشباب على هذا العمل المسؤول والمعقد.
