لقد وصل تكوين علاقات السوق في بلدنا إلى مرحلة طبيعية ، حيث بدأ المديرون يلعبون دورًا مهمًا. يعرف قادة الشركات الذين يقفون بثقة على أقدامهم كيف يعتمد نجاح أعمالهم على كفاءة موظفيهم. هذا هو السبب في أن تطوير نظام إدارة الموظفين يصبح مفتاح التنمية والنمو المستقر.
تعليمات
الخطوة 1
يبدأ تحسين نظام الإدارة بتحليل الوضع الحالي. ويشمل دراسة التوظيف ، وتحديد احتياجات الموظفين لغرض مزيد من التحفيز ، والإلمام بجدول التوظيف. في هذه المرحلة ، من المهم أيضًا دراسة نظام الحوافز الحالي في المؤسسة. هنا يتم لعب الدور ليس فقط من خلال نظام المكافآت بالقطعة ، ولكن أيضًا من خلال الوضع الأخلاقي في الفريق.
الخطوة 2
رفع مستوى الخدمات اللوجستية. لن تكون إنتاجية العمل عالية أبدًا إذا أمضى الموظفون معظم وقتهم في ترقيع الثقوب أو إذا كانوا يعملون على معدات قديمة. في هذه الحالة ، يشعر أن عمله ليس مهمًا جدًا ، لأن أرباب العمل يدخرون على أساس العمل الفني. يجب أن يتوازى تحسين مؤهلات العمال مع نمو المعدات المادية للإنتاج.
الخطوه 3
شجع المبادرة. أظهرت الممارسة أنه حيث يكون لكل شخص الحق في التحدث بصوت عالٍ والاستماع إليه ، ليس فقط معدلات العمل العالية ، ولكن أيضًا نسبة عالية من تنفيذ أفكار الموظفين يختلف الموقف تجاه المكان الذي تستثمر فيه عملك ، وحيث ترى العائد ، وحيث يستمعون ، تمامًا عن ذلك الذي تشعر فيه أنك فقط المنفذ لإرادة شخص آخر.
الخطوة 4
تحسين ممارسات الإدارة الخاصة بك. فقط عندما يدرك المدير أنه لا توجد كتلة مجهولة من المؤدين حولها ، ولكن فريق من المحترفين ، عندما يتم تقدير الموظفين كأهم أصول المؤسسة ، سيتحول هذا الفريق إلى فريق يعمل من أجل الصالح العام. تواصل مع كل مرؤوس ، واجعله يشعر بقيمته. تنظيم أحداث الشركات في كثير من الأحيان. ومع ذلك ، تأكد من الحفاظ على التبعية - حافظ على مسافة منك لتجنب الألفة على جميع مستويات التسلسل الهرمي.
الخطوة الخامسة
اترك قسم الموارد البشرية لتطوير التدابير الحافزة. يجب أن تهدف الأنشطة التحفيزية إلى التحفيز المادي والمعنوي لأعضاء الفريق. يمكن أن توجد عقوبات أيضًا ، ولكن إذا كنت لا تريد معدل دوران ، فلا تسرف.
