إذا كنت تواجه الحاجة إلى تعيين موظفين جدد ، فعليك أن تبدأ بوصف المؤهلات التي يفترضها المنصب المفتوح. هذه هي "الإطارات" المزعومة ، يجب توجيهها خلال عملية الاختيار. وفقًا لهذه الخصائص ، يتم تطوير إعلان للبحث عن المتقدمين وتقييم المرشحين.
ضروري
- -مرشح؛
- - خصائص التأهيل.
- -غرفة؛
- -هاتف.
تعليمات
الخطوة 1
إنشاء ونشر إعلانات لتوظيف موظفين جدد. عندما تتلقى ملاحظات ، ابدأ في تقييم المرشحين من خلال مراجعة سيرتهم الذاتية. بالإضافة إلى مطابقة مستوى التعليم والخبرة السابقة ، يجب أن يكون لدى مقدم الطلب ، الذي يجب دعوته إلى الاجتماع ، المنطق والدقة. كل من هذا ، وآخر يصبح ملحوظًا بالفعل من السيرة الذاتية. إذا كان هناك العديد من الأخطاء الإملائية أو علامات الترقيم فيه ، فهذا يشير إلى إهمال مقدم الطلب. كثير منا ليسوا متعلمين بنسبة 100 في المائة ، لكن معظمنا على الأقل يتحقق من النصوص المكتوبة باستخدام أحد محرري الكمبيوتر. جانب آخر مهم هو الالتزام بالتسلسل الزمني ومنطق العرض. إذا لم يتم استيفاءهم - على الأرجح ، لم يحاول مقدم الطلب بجد ، تجميع السيرة الذاتية.
الخطوة 2
اتصل بموظف محتمل. حتى من محادثة هاتفية قصيرة ، يمكن استخلاص بعض الاستنتاجات فيما يتعلق بتقييم المرشح. ما هي ثقافته في الكلام؟ هل يكوّن الجمل بشكل صحيح؟ هل يتعثر عند محاولته العثور على الكلمات؟ كل هذا مؤشر على التطور العام لشخصية المتقدم. أحد الجوانب المهمة التي يمكن أن تدفعك إلى التفكير هو إذا لم يوافق مقدم الطلب على وقت الاجتماع المقترح. بالطبع ، قد يكون لديه بعض الأعمال الخاصة به أو مقابلات أخرى ، لكن هذا مؤشر على أنه ليس مهتمًا جدًا بوظيفتك الشاغرة.
الخطوه 3
قيم مظهر المرشح. بالإضافة إلى ذلك ، بمجرد دخوله المكتب ، سجل كيف استقبله ، هل ابتسم ، هل اتصل بك بالاسم ، وما إذا كان قد قدم نفسه. يبدأ الشخص الذي لديه ثقافة معينة في الاتصال وفقًا لسيناريو محدد بوضوح ، والذي تمليه أخلاقيات الاتصال التجاري. بعد أن بدأت محادثة ، يجب ألا تتساءل على الفور عن سبب ترك المتقدم للوظيفة السابقة. امنحه الفرصة لمقاربة هذا الموضوع دون توجيه الأسئلة. إذا دعت الحاجة ، اضبط مسار الاجتماع. بالطبع ، ليس عليك أن تكون مراقبًا خارجيًا وسلبيًا للمقابلة. لكن سيكون من الأفضل أن يكون دورك النشط مخفيًا بعض الشيء.
الخطوة 4
ابدأ بطرح الأسئلة بعد أن تشعر أن المرشح قد قال جزءًا مهمًا مما أعده. كقاعدة عامة ، يستغرق هذا حوالي 3-4 دقائق ، وهذا الجزء هو من نواح كثيرة مظاهرة. المقابلة الحقيقية تبدأ الآن. يجب أن تقوم بإعداد هيكل المحادثة الإضافية مقدمًا وتلبية المهام التي تملي خصائص التأهيل. تقييم ليس فقط الردود اللفظية لمقدم الطلب ، ولكن أيضا الردود غير اللفظية. كما يقول ، يمكنه أحيانًا إظهار أكثر بكثير مما يظهر بالضبط. في ترسانتك ، يجب أن تكون هناك عناصر حالة توضح مدى كفاءة مقدم الطلب في الجزء المهني. من المنطقي أيضًا تبني ممارسة مقابلات الإسقاط.
