يسمح لك تحليل المجموعة بتحديد مجموعات السلع التي تحقق أكبر ربح للشركة. إذا كنت تولي اهتمامًا خاصًا للتحكم في تدفق هذه السلع المعينة ، فيمكنك زيادة كفاءة عملك بشكل كبير.
ضروري
آلة حاسبة ، كمبيوتر
تعليمات
الخطوة 1
تحديد موضوع تحليل التشكيلة. يمكن أن تعمل أي فئة منتج أو وحدة تسمية أو مجموعة أو مجموعة فرعية من السلع كوحدة قيد الدراسة. إذا كانت شركتك تاجر جملة ، فابحث عن العملاء والمدينين والموردين. يرجى ملاحظة أنه إذا كان هدفك هو إدارة التشكيلة ، فمن الأفضل تحليل العنصر ، أي أي سلعة. إذا كنت مهتمًا بهيكل المجموعة ، فاحرص على إيلاء اهتمام خاص لفئة المنتج.
الخطوة 2
قم بتمييز المعلمة التي سيتم من خلالها إجراء مزيد من التحليل. يمكن أن تكون هذه هي إجمالي الدخل وحجم المبيعات ومتوسط طلب المنتج وإجمالي عدد الطلبات وحجمها. يمكنك تقييم عدة معاملات في نفس الوقت. في هذه الحالة ، تتم مقارنة البيانات التي تم الحصول عليها لكل معلمة مع النتائج الأخرى. احسب القيمة الإجمالية للخاصية المختارة.
الخطوه 3
حدد النسبة المئوية لكل عنصر بالنسبة إلى النتيجة النهائية. سيوضح لك هذا بوضوح مجموعة المنتجات أو وحدة العناصر التي تحقق أكبر دخل ، وتتطلب معظم التكاليف ، وما إلى ذلك.
الخطوة 4
رتب عناصر التحليل. رتب المواقف التي تم التحقيق فيها بترتيب تنازلي. سيكون المبدأ المسؤول عن موضع فئة معينة هو المعلمة التي حددتها.
الخطوة الخامسة
احسب النسبة مع نتيجة التحليل التراكمي. للقيام بذلك ، مقابل الفئة العليا ، ضع قيمة الحصة المحددة في المراحل السابقة. مقابل الفئة الثانية ، أضف قيمة الفئة السابقة إلى حصتها المباشرة ، إلخ. نتيجة لذلك ، يجب أن تحصل على 100٪ على المحصلة النهائية.
الخطوة 6
توزيع فئات المنتجات في مجموعات. في أغلب الأحيان ، يتم تمييز من 2 إلى 4 مجاميع. من أي مجموعة تحدد هذه الفئة أو تلك ، يعتمد مصيرها الإضافي وطرق إدارتها.
