في الوقت الحالي ، تسعى المنظمات ، تحت التأثير المستمر للمنافسة ، إلى التميز عن الصف التنافسي العام ، لتصبح الأفضل للمستهلكين. يبقى الهدف الأساسي لأي مؤسسة هو تحقيق الربح. زيادتها هي المهمة الرئيسية لموظفي الإدارة.
تعليمات
الخطوة 1
تعتمد الزيادة في الأرباح بشكل مباشر على عاملين: انخفاض التكاليف وزيادة إنتاجية العمل. من الممكن خفض التكلفة بسبب استخدام مواد أرخص للإنتاج ، وتقليل عدد الموظفين ، وانخفاض الأجور. بالطبع ، لا يؤثر هذا النوع من "الأحداث" بأفضل طريقة على سمعة المنظمة. بالإضافة إلى ذلك ، تقلل المواد الرخيصة جودة المنتج. تعد الزيادة في إنتاجية العمل عاملاً معقدًا يتطلب دراسة مفصلة.
الخطوة 2
أولا عليك أن تفهم ما هو الأداء. الإنتاجية هي كفاءة العمل ، والتي يتم تحديدها من خلال كمية البضائع التي ينتجها عامل واحد لكل وحدة زمنية. وبالتالي ، فإن عناصر الإنتاجية هم العمال والوقت.
الخطوه 3
كيف يمكنك زيادة كمية البضائع التي ينتجها العامل وتقليل وقت الإنتاج في نفس الوقت؟ أولاً ، يمكن تحقيق ذلك من خلال تحسين جودة المعدات التي ينتج عليها الموظف المعين ، أي من خلال التحديث. سيساعد التشغيل الآلي لمكان العمل في تقليل وقت الإنتاج.
الخطوة 4
كما ستؤثر ظروف العمل على إنتاجية العامل. من الناحية العلمية ، يمكن زيادة الإنتاجية عن طريق تقليل مؤشر كثافة العمالة. كثافة العمالة تتناسب عكسياً مع الإنتاجية ، والتي تُعرَّف على أنها تكلفة العمالة ووقت العمل لإنتاج وحدة الإنتاج.
الخطوة الخامسة
بالطبع ، يعد التحديث والأتمتة وتحسين ظروف العمل من الأنشطة المكلفة للغاية. ومع ذلك ، فإن الأموال المستثمرة في زيادة الإنتاجية ستعود وتتضاعف بالتأكيد. لهذا السبب يجب ألا تخاف من الاستثمارات طويلة الأجل في الإنتاج.
