يوضح مؤشر إنتاجية العمل كفاءة المؤسسة خلال الفترة الماضية. في كثير من الأحيان ، في نهاية العام ، لا يتجاوز هذا المؤشر نفس مؤشر العام السابق. من أجل زيادة مؤشر إنتاجية العمل ، من الضروري معرفة المؤشرات الأساسية التي يتم على أساسها حساب المؤشر.
ضروري
آلة حاسبة ، تقرير (الرصيد) للفترة الماضية لمقارنة مؤشرات الأداء
تعليمات
الخطوة 1
ضع خطة لزيادة الإنتاج. الإنتاج هو مقدار المنتجات التي يتم إنتاجها في مؤسسة لكل وحدة زمنية ، على سبيل المثال ، في يوم عمل واحد.
الخطوة 2
تزويد الموظفين بجميع الموارد المتاحة في المؤسسة لتصنيع المنتجات. امنحهم إمكانية الوصول إلى الأدوات والمواد والمعدات.
الخطوه 3
زيادة ساعات المعدل. قدم خطة للعمال تتضمن صنع كمية معينة من المنتجات في يوم عمل. قد يؤدي الفشل في تنفيذ الخطة إلى عقوبات أو فقدان المكافآت. تعتمد هذه الطريقة على الدافع المادي وفي بعض الحالات تكون فعالة. لكن قد يستقيل بعض الموظفين ببساطة إذا لم يحبوا الابتكار.
الخطوة 4
تقديم توصيات للموظفين لزيادة كثافة اليد العاملة. كثافة اليد العاملة هي مقدار الوقت المستغرق في تصنيع وحدة واحدة من السلع (المنتجات).
الخطوة الخامسة
ضع أهدافًا محددة وواضحة للموظفين ، وشرح كيفية تحقيقها. سيؤدي ذلك إلى تقليل الوقت الذي يقضيه في تعلم طرق تحقيق الهدف ، وبالتالي على تصنيع المنتجات. يُعتقد أن طريقة زيادة الإنتاجية هذه يمكن تنفيذها بنجاح في منظمة تقدم خدمات ، أي أن أنشطة الموظفين تعتمد على العمل العقلي.
الخطوة 6
شراء أو استئجار المزيد من المعدات الآلية الحديثة التي "ستتولى" عددًا من وظائف الموظفين. في حين أن المعدات ، على سبيل المثال ، سوف تطحن الجزء من تلقاء نفسها ، يمكن للعامل البدء في جمع المنتج. هذه واحدة من أكثر الطرق فعالية لزيادة إنتاجية العمل. التكاليف المستثمرة في شراء المعدات تؤتي ثمارها بسرعة.
الخطوة 7
قارن أداء الموظفين بعد الأنشطة المنفذة. أجب عن السؤال: "هل بدأ الموظفون في تحقيق نتائج أفضل بمؤشرات تكلفة ثابتة؟"
