المشروع هو نشاط فريد يتم تحديده في الوقت المناسب وله الهدف النهائي المتمثل في إنشاء منتج أو خدمة. إنشاء المشروع محدود من حيث الوقت والموارد والمخاطر المقبولة. إن الترويج للمشروع يعني إقناع الإدارة أو المستثمرين أو المستخدمين باستيفاء جميع شروط المشروع.
تعليمات
الخطوة 1
نتيجة للمشروع ، ولد منتج أو خدمة جديدة وفريدة من نوعها. يمكنك إقناع الحاجة إلى ظهور النتيجة النهائية من خلال تقديم فائدة واضحة من الناحية النقدية. زود الإدارة أو المستثمر بالمبلغ النهائي للربح الذي تخطط له نتيجة تنفيذ المشروع. يجب أن يكون المبلغ دقيقًا قدر الإمكان ويعتمد على بيانات بحث حقيقية.
الخطوة 2
أي مشروع له إطار زمني ، أي البداية والنهاية. طمأن الإدارة بأن جميع أنشطة المشروع موقوتة وممكنة ضمن هذا الإطار الزمني. للقيام بذلك ، استخدم الوسائل المرئية: ارسم مراحل المشروع على شكل رسوم بيانية. تحتاج الإدارة إلى معرفة وقت تنفيذ المشروع للتأكد من أنه بحلول وقت إنشاء خدمة أو منتج جديد لن يفقد أهميته.
الخطوه 3
طمأن الإدارة بأن الأنشطة يمكن إدارتها وأن مخاطر التأثيرات الخارجية في عملية إنشاء منتج جديد ضئيلة للغاية. للقيام بذلك ، ارسم جدولًا زمنيًا لإنشاء المشروع وحدد نقاط التوقف عليه. إنها ضرورية لمقارنة النتيجة التي تم الحصول عليها مع النتيجة المخطط لها. أثناء سير المشروع ، قد تنشأ مهام إضافية ؛ من الضروري توفير تعديل محتمل لخطة العمل.
الخطوة 4
إرسال تقدير التكلفة للمشروع. يجب أن تكون قابلة للمقارنة مع النتيجة النهائية وتتناسب مع الميزانية المخططة لتنفيذ المشروع. إذا تم تجاوز حد التكلفة ، فقد يتم رفض مشروعك باعتباره استثمارًا غير مربح.
الخطوة الخامسة
حدد من سيدير المشروع ومن سينفذه. سيسمح التوزيع الواضح للأدوار بتنظيم التنفيذ والامتثال للهدف المخطط في البداية. إذا استوفى المشروع جميع المتطلبات ، فسيتم قبوله وتنفيذه.
