يهتم معظم مالكي المؤسسة بجذب موظفي الإدارة الذين سيحلون المشكلات التنظيمية والإنتاجية للشركة ، ويشرفون على تخطيط الموارد المالية ومراقبتها ، والجوانب المهمة الأخرى للعمل. من المهم ألا نخطئ في اختيار مرشح.
ضروري
- - المسمى الوظيفي
- - استبيانات
- - قائمة واضحة بالمتطلبات التي يجب على مقدم الطلب استيفاؤها
تعليمات
الخطوة 1
نشر إعلانات عن وظيفة شاغرة مدير في المطبوعات المتخصصة وعلى بوابات الإنترنت. يمكنك استخدام خدمات وكالات التوظيف: في هذه الحالة ، ستقوم شركة وسيطة بتنظيم مقابلات مع المتقدمين واختبارهم. ومع ذلك ، بالنسبة لشركات التوظيف ، عادة ما يتم الدفع مقابل الخدمات.
الخطوة 2
حدد المسؤوليات الوظيفية المحددة للمدير المستقبلي وصياغة المتطلبات الواضحة التي يجب على المرشحين الوفاء بها. تعيين شخص ما ليكون مسؤولاً عن التحضير للمقابلة وإجرائها. تطوير الاستبيانات والاختبارات للمتقدمين المحتملين. حاول تجنب الأسئلة القياسية ، وركز على تلك التي ستساعدك على فهم مقدم الطلب بشكل أفضل ومستواه الفكري ومهاراته التحليلية ودوافعه.
الخطوه 3
اختر أنسب المرشحين من جميع الاستبيانات. حدد وقتًا وتاريخًا لمقابلتك وجهًا لوجه. خلال اجتماع شخصي ، ركز على الجانب العملي لحل مشاكل الإنتاج واستراتيجيات تطوير الأعمال الإنتاجية. أعد عرض المواقف الصعبة لتقييم المهارات التحليلية وقدرة مدير الأعمال على الاستجابة السريعة لحالات الطوارئ.
الخطوة 4
أخيرًا ، حدد مرشحًا لمنصب المدير. قم بإخطار مقدم الطلب بهذا. قم بتعريف المدير الجديد بالوصف الوظيفي ووقع عقدًا معه.
