يتطلب منصب المدير (رئيس اتجاه ، وما إلى ذلك) من الشخص ليس فقط الاحتراف والتفاني ، ولكن أيضًا القدرة على أخذ كل شيء على عاتقه في الوقت المناسب. ومع ذلك ، فإن الكوادر هي كل شيء ، لذا سواء كنت على بعد سبع بوصات على الأقل في جبهتك ، فلا يمكنك الاستغناء عن مساعدين أكفاء ومتفانين.
تعليمات
الخطوة 1
يجب أن يتمتع الشخص الذي سيعمل كرئيس أثناء غيابك وينفذ عددًا من أهم المهام بعدد من الصفات الإيجابية. أولاً ، يجب أن يكون محترفًا في مجاله ويعرف كل تعقيدات الأعمال أو الإنتاج. ثانيًا ، يجب أن يعمل في الشركة لفترة كافية لكسب الوزن اللازم في الفريق. خلاف ذلك ، فور مغادرتك في رحلة عمل أو مغادرتك إلى المستشفى ، سيذهب جميع الموظفين "بعضهم إلى الغابة ، والبعض الآخر لشراء الحطب" ، ولن يتمكن المحمي الخاص بك من فعل أي شيء حيال ذلك ، حيث لا أحد يحترمه و لا يريد أن يُنظر إليه كقائد.
الخطوة 2
في مجموعة قائمة منذ فترة طويلة ، كقاعدة عامة ، هناك دائمًا العديد من المجموعات الصغيرة التي لها مصالحها الخاصة وقادتها غير الرسميين. بطريقة أو بأخرى ، يتعارضون بشكل دوري ، سواء فيما يتعلق بأداء واجباتهم الرسمية ، أو على خلفية التواصل بين الأشخاص. لذلك ، يجب على المدير الكفء دائمًا ، قبل تعيين نائب ، أن يأخذ هذا العامل في الاعتبار ويتعامل مع اختياره بحذر شديد.
الخطوه 3
حتى إذا كان المرشح لمنصب نائبك يدخل في مواجهة معك بشكل دوري فيما يتعلق بأية لحظات عمل ، ولكنه في نفس الوقت متخصص مختص ويدعم حقًا القضية المشتركة ، اتخذ خيارًا لصالحه. في النزاع ، تولد الحقيقة ، لذلك بعد مثل هذا القرار ، من المرجح أن تتصاعد شؤون شركتك.
الخطوة 4
لا تعين أصدقاءك أو مفضلك نوابًا لمجرد أنهم كذلك. من بين هؤلاء هناك دائمًا ذئب يرتدي ثياب حمل وسيقدم لك بالتأكيد مفاجأة غير سارة في أكثر اللحظات غير المناسبة. بالإضافة إلى ذلك ، قد يستلزم ذلك زيادة حادة في مزاج الخصم في الفريق ، أو زيادة في "أصدقائك" الذين يرغبون في تحقيق مكاسبهم من خلال الإطراء والتملق.
الخطوة الخامسة
لذلك ، قبل اتخاذ أي قرار ، فكر مرة أخرى بعناية في جميع المرشحين ، وقم بتقييم صفاتهم المهنية والشخصية ، وقدرتهم على التصرف بسرعة في المواقف غير القياسية. وفقط بعد ذلك ، بعد تقييم جميع الإيجابيات والسلبيات ، اتخذ قرارًا.
