في إدارة الموارد البشرية ، ليس فقط الخصائص "الكلاسيكية" للموظفين مطلوبة غالبًا ، ولكن أيضًا خياراتهم الأكثر تحديدًا - العرض في الوظيفة. هذه الوثائق لها حجمها وهيكلها وقواعد التنفيذ الخاصة. كما أن كتل المعلومات الخاصة بالعرض محددة.
تعليمات
الخطوة 1
هناك أفكار مختلفة: للتشجيع ، لتطبيق العقوبات التأديبية ، للفصل ، لمنح رتبة خاصة ، إلخ. عند البدء في كتابة طلب للحصول على موعد في منصب ما ، صغ لنفسك هدفه الرئيسي: التعبير عن المبادرة والاقتراح لنقل الموظف إلى مستوى وظيفي جديد له وتبرير هذا القرار.
الخطوة 2
قسّم المستند إلى جزأين. سيكون أحدهما العنوان ، والآخر سيكون العنوان الرئيسي. في البداية ، تكون التفاصيل مهمة: التاريخ (الرقم اختياري) ، اكتب (العرض التقديمي) ، واسمه.
الخطوه 3
لا يوجد نهج صارم لتعريف اسم طريقة العرض. ممكن ، على سبيل المثال ، الخيارات التالية: "تقديم النقل إلى الوظيفة" ، "عرض التعيين في الوظيفة".
الخطوة 4
في الجزء الرئيسي من التقديم ، قم بتضمين المعلومات التالية حول الموظف: الاسم الأخير ، الاسم الأول ، اسم الأب ، تاريخ الميلاد ، المنصب. يمكنك بدء المستند بخط - طابع لغة راسخ: "إيفانوف إيفان إيفانوفيتش (البيانات) مقدم للتعيين في المنصب (الاسم)".
الخطوة الخامسة
بعد ذلك ، قم بعمل رابط إلى تعليمك (ما المؤسسة التعليمية التي تخرجت منها ، ومتى ، وما هي المهنة والتخصص الذي تلقيته).
الخطوة 6
إعطاء وصف لأنشطة الإنتاج (العمالة) للموظف. لهذا الغرض ، استخدم بيانات كتاب العمل أو المستندات الأخرى التي تؤكد الأقدمية وخبرة المرشح للوظيفة. صِف الأسباب الرئيسية للتوصية بالتقدم في سلم الشركة. إذا كان منصبًا أعلى ، فقم بالإشارة إلى مزايا المرؤوس وإنجازاته ونجاحاته.
الخطوة 7
تقييم أداء الموظف في الوظيفة السابقة ككل ودوره في تنفيذ المشاريع الهامة للمنظمة وتنفيذ المهام الخاصة. حدد موقف الموظف تجاه العمل ، وحلل جودة أداء واجبات الوظيفة. لاحظ المهارات المهنية والقدرات الفردية.
الخطوة 8
املأ الجزء الأخير من التقديم بالتفاصيل التالية: توقيع منشئ المستند ، واستنتاج متخصصي الموارد البشرية (في حالة عدم وجود وحدة هيكلية أخرى في المنظمة) ، وعلامة موافقة الموظف على النقل إلى أخرى وضع.
الخطوة 9
قم بتدوين ملاحظة: بالنسبة لأي منظمة ، تكون تغييرات الموظفين دائمًا غير مؤلمة ، حيث يمكن التنبؤ باستخدام "مورد الاحتياطي الداخلي". هذا هو السبب وراء تطوير ما يسمى ببرامج التناوب في الشركات - حركات وظيفية مخططة للمستقبل "أفقياً" و "عمودياً".
