ربما ، يواجه كل رئيس مؤسسة في وقت ما سؤالاً عن كيفية تحفيز المدير لجعل عمله أكثر فعالية وكفاءة. بشكل عام ، الدافع هو ما يرغب المدير في العمل من أجله. يمكن أن تساعدك معرفة دوافع موظفيك في حل العديد من مشاكل العمل.
تعليمات
الخطوة 1
بالطبع ، يعد أحد أقوى الدوافع ماديًا. من المهم ، عند تعيين الموظفين ، أن تحدد مسبقًا مدى قوة هذا الدافع بين موظفيك ، خاصةً إذا كانوا مديري مبيعات. ومع ذلك ، عند تطوير نظام تحفيز ، يجب على المرء ألا يركز على زيادة حادة مؤقتة في المبيعات ، ولكن على بناء نظام إدارة كفء.
الخطوة 2
من أجل التحفيز على العمل ، يجب ألا يشمل فقط دفع الموظف في المائة من الأرباح المحققة ، ولكن أيضًا عددًا من المكونات الأخرى التي لا تقل أهمية ، بدءًا من تنظيم مكان العمل وتكوين مناخ مريح في الفريق ، لتطوير نظام واضح لمكافآت الموظفين.
الخطوه 3
تحفز المكافآت أو الفائدة على الإنجاز المفرط للخطة المديرين تمامًا ، علاوة على ذلك ، يُنصح بعدم وضع "حد أعلى": فكلما ارتفعت نتيجة العمل ، يجب أن تكون المدفوعات أعلى.
الخطوة 4
في بعض الأحيان ، يمكن أن يكون العامل المحفز هو إدخال عنصر تنافسي في العمل ، إما بين الموظفين أو بين الإدارات.
الخطوة الخامسة
من المهم أن يتعلم القائد تحديد المحفزات التي ستعمل في مؤسسته. تتضمن العديد من الشركات المكونات التالية في حزمة التعويضات الخاصة بها: الدفع لسفر الموظف إلى مكان العمل ، والإعانات الغذائية ، وتوفير القروض ، والدفع لاتصالات الهاتف المحمول ، والتأمين الطبي الطوعي ، وإمكانية تكوين فصول للشركات في المجمعات الرياضية ، وغير ذلك الكثير
الخطوة 6
ومع ذلك ، لا ينبغي لأحد أن ينسى أن الحافز بالنسبة للكثيرين هو العمل نفسه ، ومحتواه ، والمهام والمسؤوليات الموكلة إلى المدير ، والاعتراف بنتائج عمله ، وتقييم الإدارة لمساهمته في تطوير الشركة.
