إن دافع الموظف يخلق له ظروف العمل هذه في العمل ، وبفضل ذلك سيتمكن الموظف من تحقيق أقصى قدر من النتائج ، مع العلم أنه سيحصل على مكافأة جيدة مقابل ذلك. الدافع مشكلة عميقة إلى حد ما في إدارة العمل ، لذلك يجدر النظر إليها خطوة بخطوة.
تعليمات
الخطوة 1
أولاً ، يجدر فهم الفرق بين مفهومي "الدافع" و "التحفيز". الحافز هو ما يمكن لصاحب العمل أن يؤثر على الموظف من أجل عمل أكثر فعالية للموظف. على العكس من ذلك ، الدافع هو الصوت الداخلي للإنسان ، "أنا" الخاص به ، والذي يخبره أنه إذا حقق بعض نتائج العمل ، فسيحصل على بعض الأجر المستحق. على سبيل المثال ، يعرف مدير المبيعات أنه إذا نفذ خطة مبيعات معينة خلال إطار زمني معين ، فسيحصل على مكافأة. المكافأة هي الحافز الذي يعطيه صاحب العمل. لكن هل تحفزه هذه الجائزة على عمله؟ الأمر يستحق الفهم. مما سبق ، يترتب على ذلك أن التحفيز الخارجي والدافع الداخلي يجب أن يختلف في المحتوى إلى الحد الأدنى. وهذه مهمة القائد. كيف احقق هذا؟
الخطوة 2
عندما يفكر صاحب العمل في كيفية تحفيز الموظف ، فإنه يحتاج إلى معرفة وفهم من هو هذا الشخص من حيث الشخصية والعقل وما هو مغرم به وماذا يعيش كشخص وليس كموظف - ترس في آلية عمل الشركة. يمكن تسهيل ذلك من خلال الأحداث الداخلية ، وأمسيات الشركات ، والدورات التدريبية المشتركة ، حيث يمكن فهم وتحديد العديد من المعايير الشخصية للموظف. ستساعد هذه المعلومات المدير على التعامل بشكل أكثر كفاءة مع مسألة تحفيز عمل الموظف.
الخطوه 3
الطريقة التقليدية لتحفيز الموظف في بلدنا هي مكافأته. ومع ذلك ، لا يتم تحفيز الشخص دائمًا بالمال فقط. على سبيل المثال ، أصبح المحاسب الرئيسي للمدير أبًا مؤخرًا. تدفع هذه المهنة جيدًا ، لذا فإن الحوافز المالية ليست فعالة جدًا. لكن يمكن للمدير أن يشجع هذا الاختصاصي بأيام إجازة إضافية إذا طلب من كبير المحاسبين أداء مهام محددة في فترة زمنية قصيرة. وبعد ذلك سيكون لدى كبير المحاسبين الوقت لرعاية الأسرة ، بالإضافة إلى الدوافع المالية ، قد يكون للموظف دوافع ذات توجه اجتماعي ، ودوافع مهنية.
ترتبط الدوافع المهنية للموظف بإدراكه كموظف في الشركة ، حيث يتقدم إلى الأمام ويصعد السلم الوظيفي. ترتبط الدوافع الاجتماعية بالمكون الاجتماعي لأي وظيفة. من الممكن تمامًا أن يجد الموظف أثناء العمل أصدقاء جددًا وإجراء اتصالات. لذلك ، للتكيف مع الشركة ، سيكون من الصعب عليه رفض هذه الوظيفة ليس لأسباب مالية ، ولكن لأسباب اجتماعية.
