مرحلة تبرير المشروع مهمة للغاية. أثناء ذلك ، يمكنك تحديد ، وإن أمكن ، تصحيح تلك اللحظات التي قد تؤدي في المستقبل إلى الفشل. انتبه جيدًا للبدء مبكرًا وستحقق نتائج أفضل.
تعليمات
الخطوة 1
تحديد أهداف وغايات مبرر المشروع. أنت بحاجة للإجابة على السؤال الرئيسي: هل تحتاج إلى مشروع. بناءً على مدى نجاحك في العمل على الفكرة ونقل الفوائد التي يمكن أن تجلبها شركة جديدة ، سيتم اتخاذ قرار بقبول المشروع أو رفضه.
الخطوة 2
صف جوهر المشروع. أخبرنا بما هو مخطط لك بالضبط وما هي الأهداف التي يتم السعي وراءها. اشرح كيف نشأت الحاجة إلى عمل جديد ولماذا تم اختيار هذا المسار المحدد.
الخطوه 3
أخبر القارئ أو المستمع بالأفكار الرئيسية والطرق التي سيتم بها تحقيق النتيجة. طمأنه بأن الطرق المختارة هي الأكثر فعالية في هذه الحالة.
الخطوة 4
أخبرنا عن عدد الموظفين المطلوبين لتنفيذ مشروعك ، وما هي المؤهلات التي ينبغي أن يكونوا عليها. اذكر الأسباب التي تجعل القوى العاملة يجب أن تكون على هذا النحو. صف بالتفصيل وظائف كل عضو في الفريق. إذا كان لديك أي مرشحين ، فأعلن عن أسمائهم وألقابهم. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يعرف أعضاء اللجنة أو إدارتك كيف ستؤثر المشاركة في المشروع على العمل الرئيسي لهؤلاء الموظفين.
الخطوة الخامسة
ضع سلسلة من الإجراءات وحدد الجدول الزمني للمشروع. اذكر بوضوح المراحل الرئيسية لتنفيذه. ثم ادخل في التفاصيل في كل مرحلة. يجب أن تكون هناك علاقة منطقية بين الإجراءات بحيث يكون من الواضح لماذا يتبع عنصر آخر. تحدث عن المصطلحات الحقيقية ، إذا كان ذلك يمثل مشكلة ، فلا تقم فقط بتسمية الحد الأدنى من التاريخ الممكن للمشروع ، فمن الأفضل الإشارة إلى الحد الأقصى للمصطلح. اشرح العوامل التي يمكن أن تؤثر على الوقت المستغرق لإكمال المهمة.
الخطوة 6
قم بحساب الموارد المادية التي سيتم تضمينها في المشروع. اعرض ما يتكون منه كل عنصر تكلفة. أعد عد كل شيء قبل التقديم. تذكر أنك إذا أخطأت في التقدير أو فاتتك مقالة مهمة ، فقد يؤدي ذلك إلى طمس الانطباع الكامل لبقية الأسباب المنطقية ويؤدي إلى التخلي عن المشروع.
