في كثير من الأحيان ، يشتكي مديرو الشركات الكبيرة وحتى الشركات العائلية الصغيرة من المشاكل التي تنشأ في عملية الإدارة. سوء فهم طرق تحقيق الأهداف ، والرؤى المختلفة لأولويات التنمية ، والكراهية الشخصية والعديد من الفروق النفسية الدقيقة الأخرى تؤثر على الجو في فريق أو مجموعة وتسبب الصراعات والخلافات.
ضروري
الاختيار الصحيح للفريق ، ومعرفة المبادئ النفسية الأساسية للعمل في مجموعة ، والصفات القيادية ، والترفيه المشترك لتشكيل روح الشركة ، ونظام تحفيز مدروس جيدًا ، وكتبان عن تنمية القيادة وإدارة الأفراد
تعليمات
الخطوة 1
يجب أن يكون لكل مجموعة تقريبًا قائد يعرف كيفية تحديد الأولويات ، ويحفز الناس على البحث عن طرق جديدة لحل المهام ، ويحفز عملهم ، ويوفر مناخًا أخلاقيًا ونفسيًا جيدًا. بالإضافة إلى امتلاك السلطة القانونية لإدارة الأشخاص - حالة المدير ، وما إلى ذلك ، يجب أن يتمتع القائد أيضًا بالسلطة الأخلاقية بين المرؤوسين ، في الواقع ، كونه مثالًا يحتذى به.
الخطوة 2
في بعض الأحيان ، يعتمد القادة في أنشطتهم على الجوانب القانونية فقط ، متناسين الجوانب النفسية والأخلاقية. هذا الإغفال الواسع النطاق يهدد بتدهور المناخ المحلي في الفريق ، وموقف متشكك تجاه القيادة ، والظهور التلقائي للقادة الفعليين ، الذين قد يتعارض موقفهم مع موقف المسؤول. يمكنك تنمية الصفات النفسية اللازمة باستخدام خدمات التدريبات النفسية الخاصة.
الخطوه 3
الفريق المناسب لا يقل أهمية عن خطة الاستثمار الجيدة. ينصح علماء النفس أنه من الأفضل تشكيل فريق من أشخاص مختلفين ، يختلفون في العمر والجنس ، والذين ، مع ذلك ، سوف يوحدهم هدف مشترك - وهذا يعد بكفاءة أكبر في العمل.
الخطوة 4
يتم تعزيز سلطة القائد والجو في الفريق من خلال الأحداث الجماعية المشتركة - الترفيه في الهواء الطلق ، وحفلات الشركات ، والعشاء ، وأعياد الميلاد ، وما إلى ذلك ، لذلك يجب ألا تهملهم.
الخطوة الخامسة
لا ينبغي أبدًا أن يسترشد قائد المجموعة في قراراته بالكراهية الشخصية تجاه هذا الموظف أو ذاك. أي ظلم تجاه شخص آخر سيؤدي تلقائيًا إلى تقويض سلطته وتقليل ثقة بقية المجموعة.
