في الآونة الأخيرة ، بدأ مديرو الموارد البشرية في إيلاء اهتمام كبير لتكييف الموظفين الجدد في المؤسسة. بالنسبة لبعض الأشخاص ، هذه العملية مؤلمة للغاية ، لذا يجب أن يتحكم قسم شؤون الموظفين في إدخال موظف جديد ، وتعوده على الفريق. ستسمح هذه المساعدة لأي شخص بالانضمام إلى الفريق في وقت مبكر جدًا وقبول ظروف العمل الحالية ، وتكشف بسرعة عن إمكاناته الإبداعية.
تعليمات
الخطوة 1
إذا كنت مدير موارد بشرية أو مدير قسم ، فابدأ بتقديم موظف جديد بمقابلة. سيسمح لك هذا بتقييم الصفات الشخصية والمهنية للوافد الجديد وفي نفس الوقت تزويده بمعلومات أساسية عن الشركة وآفاق عمله. خلال هذه المقابلة ، تعرف الموظف على تاريخ الشركة وهيكلها التنظيمي والمكان الذي سيعمل فيه في هذا الهيكل.
الخطوة 2
سيكون اكتساب المهارات المهنية الجديدة أكثر نجاحًا وأسرع إذا فهم الموظف منذ الأيام الأولى لنشاطه العمالي دوره في العمليات التكنولوجية التي تجري في هذا القسم. إذا فهم بسرعة المهام المسندة إلى القسم الذي جاء للعمل فيه ، إذا تعلم من الأيام الأولى لتتبع التفاعلات مع الإدارات ذات الصلة. تعرف على التسلسل الهرمي للخدمة وتقاليد الشركة وأجب عن أي أسئلة لديه.
الخطوه 3
أخبره عن القواعد المعمول بها في العلاقات واطلعه على الفريق الذي سيعمل فيه. حاول إجراء هذا الاجتماع بطريقة تتغلب على الشعور بالغربة. عند تقديمه للزملاء ، قم بإعطاء المعلومات الشخصية. اذكر المنظمات التي عمل فيها والوظائف التي شغلها فيها. اشرح الأدوار التي سيؤديها الموظف الجديد وعرّفها لأولئك الذين ستعمل معهم بشكل مباشر.
الخطوة 4
عرِّفه على أولئك الذين يشغلون مناصب رئيسية في الوحدة ، وعيِّن شخصًا - مرشدًا يمكنه الاتصال به في البداية بأسئلة حول العمل وشخص يمكنه تزويده بكل ما يحتاجه - لوازم مكتبية أو أدوات أو مواد أخرى. أظهر للموظف الجديد مكان عمله.
الخطوة الخامسة
خذه عبر الأقسام الفرعية وقدمه لرؤسائهم. دعهم يخبرونه بإيجاز عن ترتيب التفاعل وإظهار أولئك الذين سيحتاج إلى الاتصال بهم مباشرة.
