كيف تصنع ثقافة مؤسسية

جدول المحتويات:

كيف تصنع ثقافة مؤسسية
كيف تصنع ثقافة مؤسسية

فيديو: كيف تصنع ثقافة مؤسسية

فيديو: كيف تصنع ثقافة مؤسسية
فيديو: الثقافة المؤسسية – تعريفها - Def. of 'corporate culture' 2024, يمكن
Anonim

يحاول رجال الأعمال ، الذين يفكرون في المستقبل ، أن يجتمعوا حول أنفسهم ليس مجموعة من الأشخاص يعملون معًا ، ولكن مجموعة من الأشخاص المتشابهين في التفكير - فريق. الأول يؤدي ببساطة واجباتهم ، بينما يتجه الأخير نحو هدف مشترك. يجب على القادة بذل كل جهد لبناء روح الفريق. ثقافة الشركة هي إحدى طرق إنشائها.

كيف تصنع ثقافة مؤسسية
كيف تصنع ثقافة مؤسسية

ضروري

مال

تعليمات

الخطوة 1

قم بإنشاء قائمة بقيم الشركة خصيصًا لمشروعك. عند تجميعها ، يجب على كل رائد أعمال أن يبدأ من المبادئ والتفضيلات والأهداف الشخصية. ومع ذلك ، لا تنس أنه إذا كنت ترغب في إنشاء نظام فعال للغاية ، فتذكر الموظفين ، يجب أن تكون قيم الشركة قريبة ليس فقط منك ، ولكن أيضًا منهم.

فيما يلي بعض النقاط الرئيسية التي يجب التفكير فيها.

صياغة أهداف ورسالة المنظمة. قرر كيف سيتم تقديم تقييم الأداء - مخفيًا أم مفتوحًا ، ومن سيتم تنفيذه ، وكيف سيتم استخدام النتائج. فكر في طرق حل النزاعات المحتملة - إلى أي مدى ستكون التسويات ، وما إذا كانت الإدارة العليا ستشارك في الإجراءات. كيف سيتم تبادل المعلومات بين المدير والموظفين؟ ما هو أسلوب القيادة المفضل للمشروع؟

الخطوة 2

كن قدوة لموظفيك. ضع في اعتبارك: هل ستأخذ محاضرة حول مكافحة الكحول على محمل الجد إذا ألقاها شخص تنبعث منه رائحة الدخان؟ على الأرجح لا. لذلك ، إذا كنت تتحدث عن بعض القيم المؤسسية ، فعليك الامتثال لها.

الخطوه 3

إصدار طبعة الشركة. يمكن أن تكون مجلة أو صحيفة أو نشرة إخبارية بها مقابلات أو أخبار إيجابية أو مقالات عن تفاصيل الشركة ، وربما مواد مترجمة. سيكون الدافع الإضافي للموظفين هو نشر صورهم ومقابلاتهم.

من المستحسن أن يتم إصدار كل عدد في الوقت المحدد ؛ في هذه الحالة ، سيكون النشر بالفعل جزءًا من نظام الشركة.

الخطوة 4

تنظيم تدريب داخلي. توظيف مدربي الأعمال ، وعقد الندوات. إذا كنت تريد تطويرًا جادًا ، فاحرص على تطوير موظفيك.

الخطوة الخامسة

قم بإنشاء نظام إرشاد. يمكن لكل وافد جديد يأتي إلى شركتك أن "يرتبط" بموظف متمرس حتى يطلعه على أساسيات العمل ، بالإضافة إلى قيم وقواعد المنظمة.

الخطوة 6

استضافة حفلات الشركات. في مثل هذه الإجازات ، تسعى الإدارة والموظفون إلى تحقيق أهداف مختلفة: يريد الموظفون "الخبز والسيرك" ، والإدارة - لحشد الفريق وإظهار قوة الشركة للمرؤوسين. لذلك ، تأكد من نسج الآثار الأيديولوجية في النص.

يوصى بعقد حفلات الشركات ليس فقط تكريما للإجازات المعروفة (رأس السنة الجديدة ، 8 مارس ، 23 فبراير ، وما إلى ذلك) ، ولكن أيضًا فيما يتعلق بالعطلات "المحلية" (على سبيل المثال ، عيد ميلاد الشركة).

الخطوة 7

ترتيب اجتماعات الموظفين العادية. من المستحسن أن يحضرها أي شخص. تذكر مدى حماسة الناس العاديين عندما يجتمعون مع الرئيس: إنهم يشتكون له من المشاكل وفي نفس الوقت يبدأون في التواصل معه بشكل أفضل.

موصى به: