نمو إنتاجية الموظف هو مؤشر على التطور الديناميكي للأعمال والإدارة الفعالة للمؤسسات. يمكنك إنشاء فرص جديدة لتوسيع الأعمال التجارية بمساعدة. إدخال تقنيات جديدة وزيادة كفاءة عنصر الموظفين.
تعليمات
الخطوة 1
زيادة إنتاجية العمل ، أي يمكنك تحقيق نتائج أفضل بجهد أقل بالطرق التالية.
الخطوة 2
تعزيز العنصر المادي والفني للإنتاج. ستؤدي أتمتة العمليات التجارية ، الأساسية منها والإضافية (بما في ذلك العمليات الداعمة) ، إلى زيادة حادة إلى حد ما في إنتاجية العمل. كما أن استخدام الأنواع الحديثة من المعدات سيزيد من كفاءة استخدام الموارد البشرية.
الخطوه 3
ستتيح أنظمة إدارة المؤسسات الحديثة ، التي لا تعتمد فقط على أتمتة العمليات ، ولكن أيضًا على آلية تجميع المعرفة وإدارتها ، زيادة إنتاجية العمل للموظفين - مديري المستوى المتوسط.
الخطوة 4
يمكن تحقيق خفض التكلفة لكل وحدة إنتاج عن طريق تقليل تكاليف غير الإنتاج. ستساعد مراجعة العمليات التجارية للمؤسسة على تحديد الاختناقات ونقاط التكاليف غير المعقولة.
الخطوة الخامسة
سيساعد إنشاء إطار تنظيمي منهجي للمؤسسة على تحديد مهمة للموظفين بوضوح وتحديد إطار مسؤولياتهم المهنية والوظيفية. ونتيجة لذلك ، سيتم تقليل الوقت المستغرق في توضيح المهام وحل أي مشاكل وخلافات حول توزيع مسؤوليات الوظيفة في إطار التخصصات ذات الصلة. يعد تحديد حدود المجالات الوظيفية ومراكز المسؤولية عن مسار العملية ونتائجها نقطة مهمة لتحسين كفاءة إدارة الأعمال.
الخطوة 6
تحسين تنظيم العمل هو عامل مهم. يتعلق الأمر بكل من الظروف الصحية والنظافة والمكون الأخلاقي لتنظيم أماكن العمل ومناطق الترفيه. سيؤدي تحسين ظروف العمل ، وتقديم الطعام في المكتب ، وما إلى ذلك ، إلى تقليل الوقت الذي يقضيه في حل المشكلات غير المتعلقة بالإنتاج ، فضلاً عن زيادة ولاء الموظفين للشركة.
الخطوة 7
توجه السياسة الاجتماعية نحو الموظف ، والمكون التحفيزي هو العامل الأكثر صلة الذي يؤثر على نمو إنتاجيته.
الخطوة 8
تعد زيادة ولاء الموظفين للشركة وإشراكهم في حل قضايا التنمية الحالية والمستقبلية من أكثر الطرق فعالية لزيادة إنتاجية عملهم. إن تأثير المشاركة الواعية في شؤون الشركة سيعطي دفعة جدية للنشاط المتزايد للموظف.
الخطوة 9
لن تكون جميع أساليب إدارة إنتاجية العمل فعالة بشكل كامل إذا لم يكن هناك نظام مؤشرات جيد التطور لتقييمها ونظام لرصد النتائج.
