من النادر جدًا هذه الأيام أن يعمل الموظفون في شركة حتى يتقاعدوا. في بعض الأحيان يتعين على المدير طرد مرؤوسه ، ويمكن القيام بذلك على أساس الموافقة المتبادلة أو بمبادرة من صاحب العمل.
تعليمات
الخطوة 1
عندما يتعلق الأمر بالتراضي ، لا تنشأ المشاكل ، كقاعدة عامة. اتصل بالمرؤوس لإجراء محادثة ، واشرح له الأسباب التي تجعلك تعتبر إقامته الإضافية في المنظمة غير مناسبة. في أغلب الأحيان ، يكون السبب هو التناقض بين متطلبات الإدارة والمؤشرات المنخفضة الموجودة بالفعل لكفاءة العمل. أبلغ الموظف أن تركه بموافقته سيكون أكثر ربحية بالنسبة له من الفصل بموجب المقالة المتعلقة بعدم ملاءمة المنصب.
الخطوة 2
إذا كان الموظف لا يوافق على الحجج المقدمة ، فقم بفصله بسبب عدم كفاية المنصب الذي شغله. ستكون الحجة الجيدة مؤشرًا على عدم كفاءة الموظف ، عندما لا تؤدي محاولاتك لتدريبه إلى تحقيق معايير الجودة المطلوبة. سيكون الدليل الرقمي على ذلك هو النسبة المئوية لعدم الوفاء بالخطة (ربع سنوي ، سنوي ، إلخ) أو عدم وجود أرقام نمو مناسبة.
الخطوه 3
سبب وجيه لفصل موظف هو التأخير دون سبب وجيه. لا يعرض هذا السلوك للخطر أداء واجباتهم في الوقت المناسب وبجودة عالية فحسب ، بل يقدم أيضًا مثالًا سيئًا للزملاء الأكثر التزامًا بالمواعيد. إذا استمر المرؤوس ، على الرغم من التحذيرات المتكررة حول العواقب المحتملة لسلوكه ، في التأخر عن مكان عمله ، فافصله لعدم استيفاء متطلبات انضباط العمل. استخدم نفس الصياغة لطرد الموظفين الذين يرفضون عمداً أداء واجباتهم. إنهم يخلون بالتسلسل الهرمي الأساسي للعلاقة بين الرئيس والمرؤوس ويزعزع استقرار الموظفين الآخرين.
الخطوة 4
في حالة إعادة تنظيم المؤسسة وتقليل نفقات صيانتها ، قم بفصل المرؤوس لتقليل عدد الموظفين. في هذه الحالة ، أبلغه مسبقًا بنواياك. عند التخفيض ، ضع في اعتبارك أنه سيتعين عليك دفع التعويض الذي يتطلبه القانون.
