عادةً ما يستغرق إقالة مسؤول تنفيذي كبير وقتًا أطول من إزالة موظف. هذا يرجع إلى حقيقة أن الشركة يجب أن تكون واثقة من نزاهة المدير ، وإلا فإن أنشطته الإضافية قد تضر بصاحب العمل السابق.
تعليمات
الخطوة 1
حدد في عقد العمل الشروط التي سيتم بموجبها الفصل. سيؤمنك هذا ضد الظروف غير المتوقعة. يشير هذا المستند أيضًا عادةً إلى الفترة التي يتم فيها تعيين موظف جديد.
الخطوة 2
اشرح الأسباب التي دفعتك إلى إنهاء عقد العمل في وقت مبكر. ومع ذلك ، من الأفضل اختيار نغمة دقيقة عند التواصل. لا ينبغي أن يكون لدى المدير الأعلى مذاق مزعج بعد أن يترك جدران مؤسستك. يجدر التفكير في المستقبل: من المحتمل جدًا أن تتعاون مع هذا الشخص في المستقبل.
الخطوه 3
ناقش الإطار الزمني الذي يجب ألا يعمل خلاله مدير مفصول مع منافسيك المباشرين. ممارسة مثل هذه الاتفاقات على نطاق واسع في الخارج. غالبًا ما يعرف فريق الإدارة الكثير عن الوضع الحالي للشركة أكثر من إدارتها الرسمية ، لذا احرص على توفير الأمان. إذا ذهب مديرك إلى المنافسين ، فإن كل أوجه القصور والثغرات في عملك ستصبح معروفة لهم.
الخطوة 4
اترك المدير سعيدًا. بطبيعة الحال ، فإن إطلاق النار ليس ممتعًا للغاية. لذلك ، تستخدم العديد من الشركات تكتيك "الوسادة الذهبية". وهو يتألف من حقيقة أن المدير يحصل على تعويض نقدي. يمكن أن يكون ، على سبيل المثال ، مبلغ الراتب السنوي أو تكلفة سيارة الشركة. ليس من غير المألوف أن تستمر الشركات في دفع تكاليف التأمين الصحي لمدير كبير وأفراد عائلته لبعض الوقت. المشكلة هي أن الشركات الروسية ، خاصة في ظروف ما بعد الأزمة ، مترددة للغاية في اتخاذ مثل هذه الخطوات.
الخطوة الخامسة
اجعل المدير الأعلى يغادر بالاتفاق المتبادل. هذا لا يعني أنه بحاجة إلى الإقناع أو السؤال أو التهديد. بعض الشركات تستخدم التفوق. يكمن جوهرها في حقيقة أن المنظمة تستأجر شخصًا يقدم للمدير وظيفة أخرى ، وهو ما يوافق عليه بكل سرور ، دون حتى الشك في أن كل هذا هو عمل منظمته الخاصة.
