إذا كانت لديك مشاكل مع موظف سيء ، فقد يكون الحل هو فصله من العمل. قد يكون هذا القرار مؤلمًا للموظف ويضعه في صعوبات مالية. ومع ذلك ، في بعض الحالات ، قد يكون هو الوحيد الممكن.
تعليمات
الخطوة 1
يجب أن تحذر مقدمًا من أن الموظف ليس لديه مجموعة توقعات مبالغ فيها. قبل تعيين موظف جديد ، تحدث معهم حول مجموعة القواعد التي تنطبق على شركتك. حذر من أن انتهاكها قد يؤدي إلى الفصل. لا تنتظر حتى يبدأ الموظف في انتهاكها ، يجب أن يفهم ما هي المسؤولية التي يتحملها.
الخطوة 2
هناك طريقة أخرى لجعل إنهاء خدمة الموظف أقل إيلامًا وهي إجراء تقييم سنوي أو ربع سنوي لعمله. ناقش معه بانتظام أخطائه ، وأخبره بما يحتاج إلى تصحيحه في عمله. إذا لزم الأمر ، أرسل الموظف إلى دورات تنشيطية. حاول الاحتفاظ بسجل لمحادثاتك حتى لا يكون لديك أسئلة غير ضرورية في المستقبل. إذا كان الأمر يتعلق بالفصل ، فسيكون الموظف على دراية بسبب حدوث ذلك.
الخطوه 3
إذا قررت طرد موظفك ، فمن الأفضل أن تشرح له بالضبط ما الذي ستطرده من أجله. قم دائمًا بتوثيق القرارات التي تتخذها بشأن العامل. على سبيل المثال ، إذا تم اتخاذ إجراء تأديبي ضد أحد الموظفين ، فاذكر سبب ذلك ، وما إذا كان الموظف قد اعترف بذنبه ، وما إلى ذلك. قم أيضًا بعمل قائمة بالتغييرات التي يجب على الموظف إجراؤها على عمله. ضع مواعيد نهائية ضيقة لتلبية هذه المتطلبات. اكتب أيًا من هذه التغييرات تم إجراؤه وأيها تجاهل العامل.
الخطوة 4
جهز شركتك لطرد موظف. ابحث مقدمًا عن بديل في مكانه. كن حذرًا ، فربما يكون الموظف نفسه غير راضٍ عن مكان العمل ويبحث عن وظائف شاغرة مماثلة في شركات أخرى. إذا اكتشف أنك تبحث عن مرشح لمنصبه ، فيمكنه تخريب العمل بكل طريقة ممكنة أو البدء في إفشاء أسرار الشركة لمنافسيها.
الخطوة الخامسة
بعد الانتهاء من جميع الأعمال التحضيرية ، اتصل بالموظف في مكتبك وأخبره بسرعة أنك قررت طرده. حاول ألا تسحب المحادثة مع تفسيرات طويلة ، لذلك سوف تعذب الموظف ونفسك فقط. لديك بالفعل مجموعة موثقة من أسباب المغادرة. في هذه المرحلة وبهذا النهج للفصل ، يجب ألا يكون لدى الموظف أي أسئلة لك. إذا حدثت ، أخبرهم أن يكتبوا كل شيء. كلما قللت الكلام ، كان ذلك أفضل. لا تسمح تحت أي ظرف من الظروف بالنزاع أو أي مناقشة حول هذا الموضوع.
الخطوة 6
إذا رأيت أن الموظف يؤدي عمله بضمير حي ، ولكن في نفس الوقت لا يتأقلم مع واجباته بسبب نقص المهارات اللازمة ، يمكنك تقديم توصية له ، مع الإشارة إلى الجوانب الإيجابية لأنشطته أشكره على تعاونه ونتمنى له التوفيق في عملك في المستقبل.
