يهتم كل مدير بالعمل الفعال والفعال لمرؤوسيه. لهذا ، من المهم أن تعرف وأن تكون قادرًا على تطبيق طرق لتحسين جودة عملهم. في الوقت نفسه ، عليك أن تفهم أن الموظفين المختلفين يحتاجون إلى حوافزهم التحفيزية ، اعتمادًا على احتياجاتهم الشخصية.
تعليمات
الخطوة 1
بالنسبة للكثيرين ، فإن العامل الرئيسي للرضا المهني هو الاعتراف بأهميتهم واحترامهم للفريق. يمكن أن يكون الدافع للموظف هنا هو التقدم الوظيفي أو إنشاء سمات خارجية لشرف الموظف تميزه عن البقية.
الخطوة 2
يعتمد المناخ النفسي الملائم في بيئة العمل ، وغياب المؤامرات والصراعات إلى حد كبير على قدرة القائد على توحيد الموظفين وقمع العمليات المدمرة في الفريق في الجذر. نتيجة لذلك ، يتمتع الموظفون بفرصة التركيز حصريًا على مهام عملهم ، دون تشتيت انتباههم عن طريق تسوية مشكلات خارجية.
الخطوه 3
بالنسبة للموظفين الفرديين ، يمكن أن تكون القدرة على اختيار جدول عمل مناسب ذات قيمة خاصة. هذا ينطبق بشكل خاص على الأشخاص ذوي القدرات الإبداعية ، الذين يركزون على أداء المهام الإبداعية. يكون هؤلاء العمال أكثر فاعلية عندما يكونون أحرارًا في العمل.
الخطوة 4
يحب المهتمون بالتنمية الشخصية والمهنية المهام الصعبة التي توفر فرصة لتعلم شيء جديد. من خلال تكليف موظف بهذه المهمة ، يمكنك توقع نتائج عالية في وقت قصير.
الخطوة الخامسة
يوجد في أي فريق موظفون يعتبرون الراتب اللائق والحزمة الاجتماعية الكبيرة وظروف العمل المريحة أعلى القيم في عملهم. يجدر هنا التركيز على الحوافز المادية: زيادة منتظمة في الأجور ، والمكافآت ، وتوفير المزايا والفرص الأخرى.
الخطوة 6
يقول علماء النفس إن غريزة المنافسة متأصلة في الإنسان. يمكن أن يؤتي الاستخدام الذكي لهذه الظاهرة ثماره. ومع ذلك ، يجب على المرء أن يتعامل مع قضية خلق منافسة داخلية بين الزملاء بحذر شديد ، حتى لا يسبب مكائد وحسد في الفريق. من المهم توفير فرص متساوية للجميع ، والتفكير في معايير واضحة لتقييم النتائج ، وجعل المعلومات حول النتائج المحققة "شفافة".
