تعد حوافز الموظفين جزءًا مهمًا من أنشطة إدارة المدير. من المفترض أن يكون الحافز للعمل المنجز بما يتجاوز المعيار ، وكذلك للجودة العالية للعمل المنجز. طورت كل منظمة نظام حوافز الموظفين الخاص بها.
تعليمات
الخطوة 1
بادئ ذي بدء ، فكر جيدًا في نوع المكافأة التي يمكنك تقديمها. سيعتمد هذا على حجم صندوق المخصصات في مؤسستك. في مؤسسات الميزانية ، عادة ما تكون صغيرة. لذلك ، عليك أن ترتب بعناية مزايا الموظفين الذين سيتم تشجيعهم. إشراك أعضاء النقابة في تصميم نظام الحوافز. هذه هي الطريقة التي سيتم بها احترام الديمقراطية عند اتخاذ القرار. يتم توضيح نظام الحوافز بالكامل في ميثاق المؤسسة.
الخطوة 2
استخدم كل من الحوافز المعنوية والمادية. التشجيع المعنوي (على سبيل المثال ، الامتنان اللفظي أمام الفريق بأكمله ، ومنح الدبلومة ، وتقديم شهادة الثناء ، وما إلى ذلك) يزيد من تقدير الموظف لذاته ، ويمنحه الثقة في قدراته وفي العمل الذي يؤديه. كما أنه يمثل مثالًا جيدًا للموظفين الآخرين. سوف يسعون جاهدين لتحسين أدائهم.
الخطوه 3
الحوافز المادية (المكافآت النقدية) أكثر فاعلية من الحوافز الأخلاقية. بالنسبة للعديد من الموظفين ، يعتبر المال أكثر أهمية وأهم من الشهادة. بالإضافة إلى ذلك ، سيعرف الموظف أنه في المستقبل سيكون قادرًا أيضًا على الاعتماد على المكافأة في حالة العمل الإضافي.
الخطوة 4
كحوافز مادية ، يمكنك أيضًا استخدام تخصيص قسائم لمصحة أو معسكر صحي للأطفال. بهذه الطريقة ، لن يتلقى الموظف التشجيع فحسب ، بل سيتمكن أيضًا من تحسين صحته أو صحة أفراد أسرته. سيكون هذا أيضًا مفتاح عمله الناجح في المستقبل.
الخطوة الخامسة
يجب أن يعرف القائد المختص نوع الحافز الذي يجب استخدامه لموظف معين. ستساعده معرفة نفسية وشخصية كل عضو في الفريق في ذلك. تشجيع العمل يحفز الموظف على تحسين أداء عمله.
الخطوة 6
يجب تنفيذ جميع الحوافز من خلال أمر يتم إرساله إلى الفريق. قم بذلك شفهيًا في الاجتماع العام أو قم بنشر الطلب على منصة معلومات الخدمة.
