في روسيا ، يتوصل أصحاب الأعمال تدريجياً إلى استنتاج توصل إليه زملاؤهم الأجانب منذ فترة طويلة - إنه من المربح ألا يغير كبار المديرين ، بل أن يطوروا مدراءهم التنفيذيين في الاتجاه الصحيح. إذا قمت بتحفيز المدير بشكل صحيح ، فسوف يعمل في الشركة لفترة طويلة ويحقق ربحًا جيدًا.
تعليمات
الخطوة 1
أولاً ، تعديل راتب المدير على أساس ربع سنوي ، وربطه بربح الشركة. وبالتالي ، سيشعر بالمسؤولية عن فعالية إدارة الشركة. يجب أن يرتبط الراتب بالربح والتغيرات في القيمة وربحية العمل. إذا كان الربح صفرًا ، فسيحصل المدير على الراتب المخطط له ، وإذا أخذ الربح قيمًا سالبة ، فإنه يحصل على راتب أقل. إذا تطورت الشركة بنجاح ، يحصل المدير الأعلى على أجر.
الخطوة 2
ثانيًا ، يجب أن تكون الرقابة شفافة ، أي أن المدير يجب أن يعرف مقدمًا مؤشرات عمله التي سيتم تحليلها من قبل الإدارة. لذلك ، بصفتك صاحب عمل ، تقرر مؤشرات الأداء التي لها أهمية قصوى في العمل. يمكن أن يكون هذا زيادة في رسملة الأعمال ، وزيادة في قيمة الأصول ، وتحقيق النتائج المخطط لها. يجب أن يعلم المدير أنه موثوق به ، وأن التقييم سيتم بحيادية وفقًا لمعايير معينة معروفة له مسبقًا. يجب الإشارة إلى النظام في عقد واضح للمدير ، حيث سيتم تحديد المعلومات بشكل شامل ، أي أنه لا ينبغي أن يكون لديه أي أسئلة.
الخطوه 3
ثالثًا ، تأكد من رضا المدير الأخلاقي عن حالتك. عندما يكون راتبه ومنصبه مرتفعًا بدرجة كافية ، قد لا تكون الحوافز المالية وحدها كافية. سيتم زيادة الحافز من خلال الاعتراف ، والقدرة على تدريب الزملاء والمرؤوسين ، وزيادة دور القائد في اتخاذ القرارات الاستراتيجية حول المجالات الواعدة لتطوير الشركة.
الخطوة 4
رابعًا ، يجب أن يكون المخطط مرتبطًا بالقدرات الحقيقية للشركة. أي احسب مقدمًا ما إذا كانت الشركة قادرة على دفع رواتب المديرين ماليًا وفقًا للمخطط المطور. بعد كل شيء ، بمجرد أن تبدأ في تنفيذ المخطط ، سيكون من المستحيل التخلي عنه فجأة - سيفقد المديرون الثقة. لذلك ، من الضروري ربط المخطط بواقع السوق في وقت التحليل وعلى المدى الطويل.
