في أي منظمة تستخدم قوة عاملة ، من المهم إيلاء الاعتبار الواجب للتحفيز. يهدف إلى تلبية توقعات ومتطلبات الموظفين وينقسم إلى ثلاث مجموعات: المكافأة الاقتصادية والعلاقات الاجتماعية في الفريق والرضا الوظيفي الداخلي.
تعليمات
الخطوة 1
لإرضاء المكون الاقتصادي للدافع ، والذي يشمل الأجور ، ونظام الحوافز ، ومراعاة حقوق العمال ، وما إلى ذلك ، استخدم مبدأ السعر بالقطعة. ومع ذلك ، ينبغي ألا يغيب عن البال أنه لا يتم استخراج كل الإمكانات التحفيزية من هذا المبدأ. يمكن للعاملين في المؤسسة أن يحدوا من إنتاجيتهم ، مع مراعاة معايير المجموعة. للقيام بذلك ، قدم فرصًا إضافية لتحقيق إمكانات العمل - دع العمال يكسبون المال في منطقة مجاورة أو الجمع بين منصب آخر. وتأكد أيضًا من تطبيق العقوبات على عدم أداء هذا العمل أو ذاك.
الخطوة 2
في حالة الدمج ، من الممكن زيادة مستوى المكون الثاني للتحفيز - الرضا الداخلي عن العمل. وهذا يشمل الاهتمام بالوظيفة ، والقدرة على النمو أكثر ، والشعور بالمشاركة في العملية الشاملة ، والتنوع. تجنب المواقف التي يقوم فيها نفس العمال بعمل روتيني. من الضروري تغيير أماكنهم بشكل دوري ، مع توضيح ذلك من خلال ضرورة الإنتاج ، وكذلك نقلهم من موقع إلى آخر ، وبالتالي إتاحة الفرصة لاكتساب مهارات جديدة ومزيد من النمو المهني.
الخطوه 3
تتحد العلاقات الاجتماعية من خلال مفاهيم البيئة والدعم المتبادل في الفريق ، والعضوية في مجموعة معينة ، فضلاً عن حالة معينة للعامل. بالإضافة إلى التناوب من مكان عمل إلى آخر ، استخدم توسيع نطاق مسؤولياتهم. من خلال منح المزيد من الصلاحيات لتخطيط وتنفيذ واجهة العمل الخاصة بك ، سوف تساعد في تحسين حالة الموظفين ، ورغبتهم في تحقيق نتائج معينة وتلبية حاجة الشخص لتحقيق الذات.
الخطوة 4
يرجى ملاحظة أن الرجال والنساء لديهم اختلافات في الدافع ، وذلك يعتمد على أسباب اجتماعية ونفسية فيزيولوجية. بالنسبة للرجال ، فإن العوامل الأكثر أهمية في العمل هي إمكانية تحقيق الإبداع والتنوع وأهمية عملهم بالنسبة للمجتمع (أي الاعتراف). بالنسبة للنساء ، فإن العامل الدافع الرئيسي هو العلاقة في الفريق وظروف العمل ، أي مستوى الدخل ، وطول يوم العمل ، وما إلى ذلك.
