يعتمد نجاح أي منظمة أو مؤسسة عمل كليًا على دافع العمال. لسوء الحظ ، لا توجد آلية واحدة تناسب الجميع لرفع الروح المعنوية. الأمر مختلف لكل شخص. لكن هناك طرق عالمية لتحقيق هذا الهدف.
تعليمات
الخطوة 1
تحفيز نفسك ، أولاً وقبل كل شيء ، بصفتك الشخص الرئيسي في المؤسسة. من الصعب جدًا التأثير على طاقم العمل إذا لم تكن مهتمًا بالعمل. ضع خطة تحفيز شخصية. تعرف على ما يمكن أن يوحدك وموظفيك.
الخطوة 2
تطابق أهداف الشركة مع التطلعات الشخصية للعاملين. من الصعب جدًا تحفيزهم لتحقيق إنجازات عظيمة إذا لم يروا مشاركتهم فيها. غالبًا ما تتعارض مهام الشركة والموظفين مع بعضهم البعض. تخلص من هذه الاختلافات.
الخطوه 3
اكتشف بالضبط ما الذي يلهم كل موظف على حدة وقم بوضع استنتاج حول الدافع العام لجميع الموظفين. خلق جو يشجع الموظفين على متابعة أهدافهم الشخصية. إجراء نوع من المسح بين الجميع وتحديد احتياجات الموظفين. اسأل عما يرغبون في تغييره في المنظمة.
الخطوة 4
أدرك أن إلهام القوى العاملة لا ينبغي أن يصبح مسؤولية. إنها عملية مستمرة ومستمرة للحفاظ على مناخ داخلي إيجابي. يتم جمعها دائمًا والتركيز على مكافآت الموظفين.
الخطوة الخامسة
قرر ما الذي يدفع موظفيك: المال أم التنمية الشخصية؟ أو ربما هذه مصلحة عامة؟ يجب أن يسترشد كل الناس بشيء ما في عملهم. كل شخص لديه نهج مختلف والتحدي. أعط بالضبط ما يحتاجون إليه. هذا هو المكان الذي يلعب فيه النهج الفردي للموظفين. هذه تقنية قوية جدًا للإلهام.
الخطوة 6
تجنب الانتقادات. لا تأنيب موظفك بدون سبب. اشرح له إيجابيات وسلبيات المهمة. أشر إلى تلك النقاط التي لا يزال يتعين العمل عليها. وتأكد من مدح تقدمك. افعل ذلك طوال الوقت ، واعتبره تفضيلًا شخصيًا.
الخطوة 7
أرسل المرؤوسين. لا تدفعهم للأمام ، لكن أشر إلى متجه التطور حتى يتحركوا بسرور من تلقاء أنفسهم. كثير من القادة يرتكبون هذا الخطأ. كن جزءًا من الحل بدلاً من مجرد الإشارة إلى المشكلة.
