يتم تحديد نجاح الأعمال إلى حد كبير من خلال كيفية ارتباط الموظفين بمسؤولياتهم. هذا ينطبق بشكل خاص على كبار الخبراء. إذا لاحظت أن أحد موظفيك قد توقف عن المحاولة ، فلا تتسرع في كتابة أمر استقالة ، فمن الأفضل أن تحاول تحفيز الموظف.
تعليمات
الخطوة 1
قم بإنشاء لوحة إعلانات في مكتبك. تنظيم مسابقات شهرية صغيرة بين الموظفين للحصول على لقب "أفضل موظف" أو "أفضل تقرير" أو "أفضل مشروع". كافئ الفائزين بزيادة صغيرة في الراتب. سيحفز هذا الفريق بأفضل طريقة ممكنة ، لأنه من أجل الأداء المعتاد لعملهم ، فقط مع زيادة النتيجة ، يمكن للمرء أن يحصل على اعتراف من السلطات وأرباح إضافية.
الخطوة 2
تحدث إلى زميل في العمل إذا رأيت أن أداؤه قد انخفض. اسأل ما الذي لا يناسبه في عملية المخاض ، وما هي التغييرات التي يود. اقترح طرقًا ممكنة لتحسين الوضع. ناقش كل النقاط وحدد حدود إمكانياتك. يمكن أن تؤدي الصياغة الغامضة إلى حقيقة أن الموظف ، الذي يدرك أهميته ، سيطلب باستمرار المزيد ، ويبتز بالمغادرة أو يقلل من الأداء.
الخطوه 3
تحليل أداء الموظف. حدد مجالات النشاط التي يكون فيها الشخص ضليعًا حقًا. ربما وضعته في وضع خاطئ أو في قسم لا يكون عمله فيه مثمرًا بالقدر الذي تريده.
الخطوة 4
شجع الموظف على قيادة مشروع مثير للاهتمام ، حيث ستأسرك عمليته حقًا. امنح الفرصة لإدارة الخطة وتطويرها بنفسك. سيشعر الشخص بالإطراء لأنك ائتمنه على مثل هذا الاحتلال المسؤول ، وسيحاول تبرير آمالك.
الخطوة الخامسة
فكر في الأمر ، ربما لا يسعدك الموظف بإنتاجية العمل ، لأن عمله أصبح رتيباً. ربما حان الوقت لتربية أخصائي ، أو قد تطورت حالة في حياته عندما يكون من الضروري زيادة مبلغ الدخل. انتبه للظروف التي يعمل فيها الموظف. في بعض الأحيان ، يؤدي الانتظار الطويل لنوع من التحسين إلى حقيقة أن الاختصاصي يبدأ في التعامل مع واجباته بنفس اللامبالاة مثل رؤسائه لاحتياجاته. في هذه الحالة ، من الضروري تقديم تنازلات.
