إذا لم يجتاز المرشح المقابلة فهذا لا يعني أنه متخصص سيئ. كل ما تحتاجه شركتك هو موظف بمعرفة ومهارات مختلفة. القدرة على رفض بأدب باحث عن عمل غير مناسب أمر لا بد منه لكل مدير موارد بشرية.
تعليمات
الخطوة 1
إذا كان من الواضح بالفعل أثناء المقابلة أن مقدم الطلب غير مناسب للوظيفة الشاغرة ، فأخبره بذلك. لا تقل "سنتصل بك" أو "سيتم اتخاذ القرار لاحقًا". كن واضحًا أن الشخص غير مناسب لهذا المنصب. اشرح أنه ليس لديه المعرفة المطلوبة ، مثل برامج الكمبيوتر أو تقنيات التصنيع. نصحه بتجربة يده في تخصص ذي صلة.
الخطوة 2
إذا كانت شركتك تبحث عن موظفين من خلال وكالات التوظيف ، فقم بوصف الشخص الذي تراه في منصب شاغر على أفضل وجه ممكن. أخبر المدير عن مستوى التعليم وخبرة العمل ومعرفة اللغات الأجنبية ووجود رخصة قيادة. وبالتالي ، سيكون من الممكن تجنب المقابلات مع المرشحين غير المناسبين على الإطلاق للوظيفة الشاغرة. وبناءً عليه ، لن تضطر إلى رفض من لم يجتازوا المقابلة.
الخطوه 3
في حالة تناسب العديد من المرشحين مع جميع المعايير ، فأنت بحاجة إلى إعادة المقابلة. ترتيب مقابلة مشتركة مع جميع المتقدمين. اطلب إكمال المهام في التخصص. من يتأقلم بشكل أفضل وأسرع سيحصل على المنصب. بعد الاجتماع ، اشرح للآخرين أنهم غير مناسبين لك ، لأن المرشح الآخر كان أكثر نجاحًا. لا تخافوا من ردود الفعل السلبية. يحق لشركتك توفير منصب شاغر لموظف من الدرجة الأولى.
الخطوة 4
في بعض الأحيان يتعين عليك مقابلة عدد كبير من المتقدمين - خمسين شخصًا أو أكثر في نفس الوقت. يحدث هذا عادة في الاختبارات أو عند التعاقد مع البائعين في سلسلة هايبر ماركت. في هذه الحالة ، بعد التحدث مع جميع المتقدمين ، اطلب من الأشخاص المناسبين للبقاء. ما عليك سوى سرد أسماء أولئك الذين اجتازوا الاختبار. عبر عن امتنانك لأي شخص آخر على الوقت الذي أمضيته وأتمنى لك النجاح في المزيد من البحث.
