يتطلب الأمر قدرًا هائلاً من العمل لكتابة مشروع مفيد. يجب أن يرفع المشروع المستقبلي شركتك إلى مستوى جديد ، وأن يلامس جمهورًا مستهدفًا واسعًا ، ويجعل مؤسستك جذابة للشركاء الحاليين والمحتملين. للحصول على هذه النتيجة ، يجب أن تتم الموافقة على المشروع من قبل جميع الموظفين الذين سيكونون مسؤولين عن تنفيذه. من المستحسن استخدام إمكاناتهم بالفعل على مستوى تطورها.
تعليمات
الخطوة 1
كل شيء يبدأ بفكرة يجب توضيحها. في الوقت الحالي ، من الضروري تحديد جوهرها بإيجاز ، ولماذا نشأت ، وما هي التغييرات في العمل التي ستؤدي إلى تنفيذ هذه الفكرة ، وما هي النتائج التي يمكن أن تقدمها على مستوى الشركة والعملاء والشركاء. ثم ستأخذ الخطوط العريضة لمشروع مستقبلي.
الخطوة 2
الخطوة التالية هي إرسال فكرتك الرسمية إلى حكم الإدارة. بينما تدعم الإدارة الابتكار المقترح ، سيكون من الجيد جمع موظفي الشركة وتقديمه للمناقشة العامة. هنا يمكنك استخدام طريقة العصف الذهني لجمع المزيد من المعلومات حول فرص التطوير وتطبيق فكرة المشروع قيد التطوير.
الخطوه 3
بعد جمع المعلومات والبيانات اللازمة ، يجب أن تبدأ في إعداد نسخة مسودة من المشروع ، ولكن بالفعل بدراستها التفصيلية. التبرير والأهداف والغايات والجدول الزمني للتنفيذ وخطة العمل والأشخاص المسؤولين والمنفذين ونتائج المشروع والميزانية - يجب الإشارة بوضوح إلى كل شيء في هذه المرحلة.
الخطوة 4
الخطوة التالية ستكون الموافقة. يجب إرسال نسخة مسودة من التطبيق إلى الموظفين لتوضيح النقاط المتعلقة بأنشطتهم. بعد ذلك قم بعمل الإضافات والتعديلات التي عبر عنها زملائك وامنحها للرأس. غالبًا ما تمر هذه المرحلة بأكثر من دائرة - من أنت إلى الرئيس والعودة ، وهذا أمر طبيعي. لإنشاء مشروع سيتم قبوله للعمل ، تحتاج إلى العمل على أكثر من خيار من خياراته والعثور على الحماس ، الخيط الذي يؤدي إلى النجاح.
