لن يجادل أحد مع التأكيد على أن نجاح أي مؤسسة لا يعتمد فقط على إدارتها ، ولكن أيضًا على موظفين مختارين بكفاءة. هذه العملية شاقة ومعقدة للغاية ، ويقول بعض المديرين إن الصعوبة الرئيسية تكمن في عدد صغير من المرشحين الأكفاء والضميريين حقًا. ولكن ، ربما سيكون من الأسهل عليك العثور على موظف إذا استجيبت لنصيحتنا.
تعليمات
الخطوة 1
أولاً ، حدد بنفسك المتطلبات التي ستبدأ في تقديمها لموظفك الجديد والظروف التي ستوظفه بموجبها. ستجعل المتطلبات المصاغة بدقة من السهل عليك اختيار مرشح لوظيفة شاغرة. فكر في نوع العمل الذي تحتاج إلى متخصص للقيام به والإجابة عليه بوضوح ، يمكنك حتى صياغة هذه المتطلبات وتوضيحها على الورق ، لذلك ستوفر وقتك لاحقًا.
الخطوة 2
إذا كانت هذه وظيفة شاغرة ، فلا داعي للتفكير في أي شيء - اقرأ التوصيفات الوظيفية التي يجب وضعها لكل وحدة موظفين. إذا لم يكن هذا مستندًا مكتوبًا رسميًا ، فيمكن استخدامه عند إعداد طلب لخدمة التوظيف وعند تعريف موظف جديد بمجموعة المهام التي سيؤديها معك.
الخطوه 3
بالإضافة إلى الوظائف القياسية الضرورية ، انتبه إلى تلك التي تتعلق بخصائص مؤسستك ، لذلك إذا كانت موجودة خارج المدينة ، فيجب أن يكون لدى المرشح سيارته الخاصة. بشكل عام ، يمكن صياغة جميع المتطلبات في بضع كلمات: الخبرة العملية والمهارات والقدرات والصفات الشخصية. ستنسب بعضها إلى العناصر الرئيسية ، والبعض الآخر إلى الثانوي.
الخطوة 4
تحليل سوق الأجور. يجب أن تفهم أن الاختصاصي الجيد لا يمكن أن ينجذب إلا براتب جيد. للقيام بذلك ، يمكنك استخدام التحليلات التي يتم نشرها بشكل دوري في وسائل الإعلام ، وغالبًا ما تحتوي على المعلومات اللازمة ، ولكن إذا لم تجد معلومات حول رواتب المتخصصين في هذا الملف الشخصي والمستوى ، فانتقل إلى الإنترنت. انظر إلى السير الذاتية لهؤلاء المتخصصين والوظائف الشاغرة التي يقدمها أصحاب العمل. ابحث عن "الوسيلة الذهبية" التي يمكنك تقديمها لموظفك.
الخطوة الخامسة
عند تعيين موظف جديد ، انتبه إلى جميع صفاته: المهنية والتجارية والشخصية. يلعبون جميعًا دورًا مهمًا ، لأنك لا تريد أن تتعارض معنويات الموظف الجديد مع الثقافة المؤسسية لشركتك ، لأنه في هذه الحالة لا يمكنك الاعتماد على اجتهاده.
