يعد التدريب أحد أكثر أشكال التدريب المؤسسي فعالية ، حيث لا يسمح لك بالحصول على المعلومات الأكثر فائدة فحسب ، بل يتيح لك أيضًا إثبات نفسك. تعتمد النتائج والفوائد الشخصية للتدريب على سلوكك في الحدث.
ضروري
- - العرض الذاتي.
- - الدكتافون.
تعليمات
الخطوة 1
قيادة التحضير الأولي للتدريب ، خاصة إذا كان موضوعه جديدًا بالنسبة لك. دراسة المواد النظرية وقراءة عدة كتب. اكتب قائمة بالأسئلة والحيرة التي يمكنك طرحها على المدرب (المدرب). حدد لنفسك الأهداف والغايات الرئيسية التي سيساعدك التدريب القادم على حلها.
الخطوة 2
قم بإعداد عرض تقديمي موجز ومثير للاهتمام. باختصار ، أخبرنا عن نفسك وأهدافك والشركة التي تمثلها. حاول إقناع المشاركين من الكلمات الأولى. ابدأ في التواصل بطريقة واثقة وودية ومبتكرة.
الخطوه 3
قيم البيئة في التدريب. حدد المشاركين الأكثر تشويقًا ونشاطًا. ومن المستحسن الدخول معهم في الجدل والمشاركة في الألعاب وتبادل الأسئلة. في بعض الحالات ، من الأفضل أن تلعب دورًا سلبيًا من خلال الاستماع إلى زملاء أكثر خبرة.
الخطوة 4
حاول أن تحل في إطار التدريب أسئلة ومشكلات معينة تواجهك. على الرغم من حقيقة أن تجربة شخص آخر يمكن أن تكون مفيدة للغاية ، إلا أن التحليل التفصيلي لموقفك بواسطة كل من المتخصصين وزملاء التدريب يمكن أن يكون نقطة البداية للمرحلة التالية من تطورك المهني. لهذا السبب لا تتردد في تقديم الأمثلة الخاصة بك للنظر فيها وكن نشطًا حيث يتم تشجيعها.
الخطوة الخامسة
رد على تصريحات المشاركين الآخرين في التدريب ، وناقش مشاكلهم. هذه هي الطريقة التي يمكنك بها بناء حوار فعال مع الزملاء والتعلم من تجارب الآخرين.
الخطوة 6
حاول التقاط اللحظات الأكثر إثارة للاهتمام في التدريب. قم بتدوين الملاحظات ، وتدوين الملاحظات على النشرات ، وإذا أمكن ، قم بتسجيل ما يحدث على مسجل أو كاميرا بعد ذلك ، يمكنك إعادة إنتاج أهم النقاط والعمل على الأخطاء وتحليل المواقف المختلفة.
