لا يمكن تحقيق الأداء الفعال للمؤسسة في اقتصاد السوق إلا في حالة التحكم المستمر في حجم المنتجات وجودتها. يجب إجراء تحليل لأداء الإنتاج والمبيعات للمنتجات كل شهر وربع وستة أشهر وسنة.
ضروري
خطة الإنتاج أو خطة العمل
تعليمات
الخطوة 1
ضع أهدافًا للتنبؤ بإنتاج وبيع المنتجات. يجب أن تؤخذ المؤشرات المخططة لنطاق المنتج الرئيسي من البيانات المشار إليها في خطة العمل الإستراتيجية أو خطة الإنتاج الخاصة بالمؤسسة. عادة ما يتم تطوير خطة الإنتاج في بداية الفترة المشمولة بالتقرير والموافقة عليها من قبل رئيس المؤسسة. يجب ألا تتضمن خطة الإنتاج مؤشرات التنبؤ للفترة فحسب ، بل يجب أن تتضمن أيضًا الحاجة إلى موارد مالية لتحقيق هذه المؤشرات.
الخطوة 2
تحديد الحجم الإجمالي الفعلي للإنتاج ، المعتمد في تنفيذ الخطة لفترة التقرير. للقيام بذلك ، من الضروري مراعاة البيانات الخاصة بالإنتاج الإجمالي للمؤسسة ، أي بالنسبة لجميع المنتجات النهائية المصنعة والمباعة ، بما في ذلك العمل الجاري ، بالإضافة إلى العمل الذي تقوم به المؤسسة. للحصول على تقدير موثوق به لتنفيذ خطة الإنتاج ، من الضروري تحليل النسبة المئوية للوفاء بالخطة للمنتجات الرئيسية وللعمل الجاري.
الخطوه 3
احسب النسبة المئوية لاستيفاء الخطة لمجموعة المنتجات الرئيسية ، وكذلك للعمل الجاري. يتم حساب مؤشر تنفيذ الخطة في هذه الحالة على أنه نسبة إجمالي حجم الإنتاج الفعلي ، المنسوب إلى تنفيذ الخطة ، إلى إجمالي الناتج المخطط له للمنتجات المشار إليها في خطة العمل أو خطة الإنتاج الخاصة بالمؤسسة. يتم التعبير عن معدل إتمام الخطة كنسبة مئوية.
الخطوة 4
تحليل البيانات التي تم الحصول عليها عن النسبة المئوية للخطة ومقارنتها ببيانات فترة التقرير السابقة. نتيجة لهذا التحليل ، من الممكن تحديد مستوى الزيادة في مستوى تنفيذ الخطة في فترة التقرير هذه مقارنة بالماضي. إذا كان معدل النمو سلبيًا ، فمن الضروري تحديد الأسباب التي تؤثر سلبًا على تنفيذ الخطة ، وكذلك تطوير تدابير محددة لتحسين تشغيل المؤسسة.
