هل لديك مشروع تطوير واعد وعدد كبير من الأفكار لتنفيذها؟ أم أنك على وشك البدء؟ في أي من هذه الحالات ، تحتاج فقط إلى إجراء بحث تسويقي شامل وعالي الجودة.
تعليمات
الخطوة 1
ستجد أولئك الذين سيكونون جمهورك المستهدف ، أو أولئك الذين يستخدمون بالفعل منتجك وخدماتك بنشاط. تحتاج إلى إبرام اتفاقية عدم إفشاء مع هؤلاء الأشخاص. وكذلك يجب إطلاعهم على صدق قراراتهم.
الخطوة 2
زودهم بفكرتك أو منتجك الجديد. اشرح لهم نطاق هذه الحداثة. استمع ولاحظ اقتراحاتهم للتحسين أو الاستخدام.
الخطوه 3
ابدأ في دراسة السوق إذا كان منتجك يهم واحدًا على الأقل من الأشخاص الذين تمت مقابلتهم. للقيام بذلك ، من الأسهل حاليًا جمع ملخص باستخدام الإنترنت ومحركات البحث. هذه هي أسهل طريقة لمعرفة عدد الأشخاص والشركات الذين يقدمون منتجًا مشابهًا لمنتجك.
الخطوة 4
سجل جميع البيانات الواردة في شكل جدول. تضمين عناوين مقدمي الخدمة وعملائهم فيه. سيساعدك هذا في تحديد نوع قاعدة العملاء التي ستتمتع بها في المستقبل ، بالإضافة إلى تحديد منافسيك المحتملين.
الخطوة الخامسة
حدد ، من خلال عملية حسابية بسيطة ، عدد المنافسين في السوق ، وإجمالي مبيعاتهم السنوية وحصصهم ، وما إذا كان لديهم ربح على الإطلاق ، مع مراعاة التكاليف المختلفة.
الخطوة 6
قيم منتجك. إيلاء الاهتمام الكافي لهذه النقطة. في سياق العمليات الحسابية ، يجب أن تؤخذ في الاعتبار جميع تكاليف تصنيع منتج أو خدمة ، ومدفوعات العمل ، وأي تكاليف إضافية (الهاتف ، والبنزين ، والكهرباء) والقوة القاهرة. المبلغ المستلم مقسومًا على عدد المنتجات المعدة للبيع.
الخطوة 7
ابحث عن بائعين. لكي يتم بيع منتجك بنجاح ، استأجر شخصًا من صناعة ذات صلة وليست منافسة.
الخطوة 8
إذا كنت تعمل من خلال شبكة بيع بالتجزئة ، فاتصل بالشركات التي عملت منذ فترة طويلة وبقوة في هذا النوع من الأعمال. سيستمع العديد من هؤلاء العمالقة بكل سرور إلى اقتراحك ، وربما مشاركته ، مما سيقلل بشكل كبير من تكاليفك.
الخطوة 9
ناقش المبيعات المستقبلية مع أصحاب المتاجر إذا كانت خططك تتضمن بيع المنتج بهذه الطريقة. بالفعل في هذه المرحلة سيكون لديك قائمة بالعملاء المحتملين.
الخطوة 10
راجع سياسة التسعير مرة أخرى للتأكد من أنه سيتم شراء منتجك بالأسعار التي حددتها. مع كل المخاطر إلى الحد الأدنى ووزن الإيجابيات والسلبيات ، تابع فكرتك.
