إدارة مكافحة الأزمات - أصبح هذا المفهوم أكثر شهرة بين المديرين وكبار المديرين. الوضع الاقتصادي المتغير باستمرار والذي يؤدي في بعض الأحيان إلى عدم الاستقرار في السوق ، كقاعدة عامة ، يضع الشركات أمام الحاجة إلى الاهتمام بوضع إستراتيجية لإدارة المشروع في أقسى الظروف.
تعليمات
الخطوة 1
أزمة - أصبح هذا المصطلح راسخًا في مفردات سكان روسيا ، ومن بينهم عمال مأجورون ، بالإضافة إلى مديرين ومالكين. إذا كان بإمكان الموظفين عادةً تغيير وظائفهم ببساطة في حالة حدوث أزمة في شركتهم الخاصة ، فلم يعد من السهل على المديرين والمالكين مغادرة سفينتهم ، وهم لا يريدون ذلك. أي مواقف سلبية ، تتراوح من التدخل في عمل مجالات نشاط معينة وتنتهي بالتصفية المحتملة للشركة ، تعتبر حالات أزمة.
الخطوة 2
بالنسبة لأي موقف ، بما في ذلك حالة الأزمة ، من الممكن حدوث تطور مختلف للأحداث ، والذي عادة ما يتم تحديده إلى حد كبير بواسطة نموذج الإدارة. إذا أدى هذا النموذج إلى حقيقة أن الوضع الاقتصادي للشركة آخذ في التدهور وانتهى بالإفلاس ، فهذا يشير إلى أنه لم يتم توفير التدابير المناسبة التي يمكن أن تنقذ الموقف. ويطلق على مجموعة هذه الإجراءات إدارة مكافحة الأزمات.
الخطوه 3
يمكن تطبيق إدارة مكافحة الأزمات من قبل شركة منفصلة ، والتي تسعى إلى حماية نفسها من العواقب السلبية المحتملة ، فهذه فئة من الاقتصاد الجزئي. أيضًا ، يمكن أن تكون إدارة مكافحة الأزمات جزءًا من سياسة الدولة ، وفي هذه الحالة تسمى التنظيم ، وهي تشير بالفعل إلى مفاهيم الاقتصاد الكلي.
الخطوة 4
هناك رأي نمطي مفاده أن إدارة مكافحة الأزمات هي نظام إجراءات يهدف إلى تجنب عواقب إفلاس الشركة عندما يكون ذلك حتميًا بالفعل. لكن هذا ليس سوى جانب واحد من القضية. تتضمن فئة إدارة مكافحة الأزمات أيضًا التدابير الوقائية التي يجب اتخاذها من أجل تحسين تعافي الشركة قبل وقت طويل من ظهور حالة ميؤوس منها. يتضمن ذلك مجموعة كاملة من الإجراءات ، والتي تشمل التحليل والتخطيط وإعادة تنظيم المعايير الرئيسية لعمل الشركة.
الخطوة الخامسة
الهدف من إدارة مكافحة الأزمات هو إدخال تغييرات في هيكل الشركة بحيث تفي بمعايير السوق ويمكنها البقاء عليها. هذه سلسلة كاملة من المهام ذات المستويات المختلفة ، والتي تتضمن أحيانًا تصفية الأقسام والشركات التابعة غير الواعدة وغير المربحة التي لا تملك الملاءة المالية المناسبة.
الخطوة 6
تشمل مهام إدارة مكافحة الأزمات عددًا من العمليات. بادئ ذي بدء ، هذا تحليل للوضع المالي الحالي في الشركة والتنبؤ بالمستقبل. ثم هذا هو الكشف عن العناصر غير المستقرة التي يمكن أن تؤدي إلى المواقف الحرجة. يتم إجراء دراسة لأنشطة الشركة وسلوك الجمهور المستهدف لمنتجاتها من أجل معرفة ما إذا كانت هناك أخطاء في استراتيجية وجودها في المستقبل. يحدث أن سبب عدم الاستقرار في المستقبل هو حالة السوق ، وليس نموذج إدارة الشركة على الإطلاق.
