تتمثل مهمة المدير في أن يكون قادرًا على توحيد الفريق ، وتزويد الموظفين بظروف عمل مناسبة وتحقيق أكبر قدر من كفاءة العمل. في الوقت نفسه ، من المهم جدًا معرفة كيفية إدارة الموظفين بشكل صحيح ، وإلا فلن تؤدي كل جهودك إلى النتيجة المرجوة.
تعليمات
الخطوة 1
اكسب احترام مرؤوسيك وحاول أن تكون قدوة لهم. يجب ألا يقول الموظفون إن مديرهم يستمتع بوقته بدلًا من العمل ، وغالبًا ما يتأخر ، ويشرب الكحول أثناء ساعات العمل ، ويرتدي ملابس لا طعم لها ومثيرة للسخرية ، وما إلى ذلك. كن نموذجًا يحتذى به وحاول إظهار مؤهلاتك العالية وحب العمل ، لأنه عندها فقط يمكنك أن تطلب الشيء نفسه من الآخرين.
الخطوة 2
احذر من النميمة. أولاً ، لا تعط سببًا لمناقشة حياتك الشخصية ، والنجاحات ، والفشل ، وما إلى ذلك. ثانيًا ، لا تنشر النميمة بنفسك وحاول إيقافها إذا جاءت النميمة شخصيًا لمناقشة الأخبار التالية معك. تتداخل جميع المؤامرات والصراعات بين الموظفين بشكل كبير مع العمل الجماعي ، ومهمتك هي تقليل مخاطر حدوثها إلى الحد الأدنى.
الخطوه 3
كن عادلا. إذا وعدت بمعاقبة التأخير أو التأخير في الموعد النهائي لإنجاز العمل ، فقم بمعاقبته ، وإلا فسيفهم الموظفون أنك لست أنت من يتحكم فيه ، بل هو أنت. إذا اشتكى أحد الموظفين من آخر ، فحاول تقييم الموقف بموضوعية واتخذ القرار الصحيح ، وعدم الاسترشاد بإعجابات أو كره شخصية.
الخطوة 4
لا تصبح طاغية. لإدارة الموظفين بشكل فعال ، عليك أن تتعلم إيجاد لغة مشتركة معهم ، وفي بعض الحالات نهج فردي للجميع. يجب أن يعرف الموظفون أنك على استعداد للاستماع إلى الاقتراحات البناءة والاستماع إلى آراء الآخرين. إذا كانت أي مبادرة في الفريق يعاقب عليها ، فمن غير المرجح أن يتصرف الموظفون بفعالية. هذا ، بالطبع ، يتعلق في المقام الأول بممثلي المهن الإبداعية.
الخطوة الخامسة
راقب واجباتك بعناية. في بعض الحالات ، يمكنك أن تطلب من الموظفين إعداد تقارير عن العمل المنجز ، أو تزويدك بخطة لليوم أو لمدة أسبوع تشير إلى ما تم إنجازه بالضبط. لا تدع الأمور تأخذ مجراها ، لكن لا تجعل الضوابط صارمة للغاية. كل ما في الأمر أن كل موظف يجب أن يعرف ماذا ومتى يجب أن يفعل ، وكذلك ما سيحدث إذا لم يتعامل مع عمله.
