يعلم الجميع أن نتيجة عمل المنظمة تعتمد على فعالية كل موظف وتفاعلهم الصحيح مع بعضهم البعض. تتمثل مهمة القائد في إيجاد تقنيات وطرق فعالة لتحفيز المرؤوسين من أجل زيادة الأرباح.
لحل هذه المشكلة ، يحتاج الرئيس إلى تطوير واستخدام سياسة موظفين وسياسة اقتصادية فعالة في عمله. من خلال تعيين موظفين ليس فقط على مستوى مناسب من الكفاءة ، ولكن أيضًا أولئك الذين لديهم دافع جوهري ، فمن الممكن زيادة فعالية العمل بشكل كبير.
من المستحيل تحفيز موظف لا يحب وظيفته. في هذه المرحلة ، تحتاج إلى تحديد ما يريد موظفك المستقبلي الحصول عليه في العمل. عادة ، بالإضافة إلى الأجور اللائقة ، والحزمة الاجتماعية الواسعة ، والنمو الوظيفي ، والتدريب ، والتدريب المتقدم ، ورحلات العمل داخل البلاد وخارجها ، يريد الموظفون الاحترام ، والاعتراف بمزاياهم ، وفرص تحقيق الذات.
أيضًا ، في إطار عمل الأفراد ، من الممكن زيادة تحفيز الموظفين بمساعدة ثقافة الشركة المختصة والعمل الأيديولوجي الذي يحافظ على مناخ محلي صحي نفسياً في الفريق ، قدر الإمكان باستثناء حالات الصراع. تعمل الرحلات المشتركة إلى الطبيعة والرحلات والأحداث الرياضية وزيارات مراكز اللياقة البدنية وحمامات السباحة على تقريب الموظفين من بعضهم البعض ، مما يكون له تأثير مفيد على التفاعل في العمل.
بمساعدة اللوائح المختصة المتعلقة بالأجور ، والتي تفترض مسبقًا إمكانية استخدام أنظمة دفع مرنة حديثة وتحفيز مادي ، من الممكن أيضًا زيادة اهتمام الموظفين بنتائج أنشطة المنظمة. يتم توفير تأثير كبير في هذا الاتجاه من خلال إدخال مؤشرات المكافآت ، ليس فقط الكمية ، ولكن أيضًا النوعية. يتم تطوير المؤشرات النوعية بشكل منفصل لجميع الخدمات والإدارات من قبل رئيس الوحدة ذات الصلة وتسمح بتقييم أكثر عدلاً لمساهمة كل موظف.
بعد ذلك ، باستخدام الروافع البشرية والاقتصادية ، من الضروري استخدام أساليب الإدارة لتعليم المرؤوسين قياس نجاح العمل المنجز ، وزيادة الوعي بأنشطة المنظمة ، وسؤالهم عن نتائج عملهم ومنحهم الفرصة لاتخاذ قرارات فردية بأنفسهم.
